公司召開(kāi)2018年上半年建設項目總結會(huì )暨項目技術(shù)論證專(zhuān)題會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：17688次
7月7日上午，公司組織召開(kāi)2018年上半年建設項目總結會(huì )暨項目技術(shù)論證專(zhuān)題會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴，副總經(jīng)理周宏軒、徐愛(ài)軍及各二級單位、相關(guān)部室負責人參加了會(huì )議。公司總工程師郜善軍主持會(huì )議。
會(huì )上，企業(yè)管理部通報了公司2018年上半年建設項目總體推進(jìn)情況。
原料路線(xiàn)項目部對原料路線(xiàn)項目和甲酰胺項目技術(shù)方案進(jìn)行了通報。
技術(shù)中心通報了公司2018年度技改項目。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴作重要講話(huà)。他強調指出，原料路線(xiàn)項目原料路線(xiàn)項目組站位要高，在規劃設計上要站在園區一體化角度去統一考慮問(wèn)題，特別是公用工程、消防水站等方面，為以后的新建項目打好基礎。同時(shí)，在不違反設計規范的前提下要合理利用一切條件，減少資源浪費。在現有的建筑上能不拆就不拆，能合則合，能改則改，與各單位結合，充分利用目前廠(chǎng)區各單位的空置、閑置房屋。具體由公司辦負責，生產(chǎn)部配合，梳理統計現有生產(chǎn)區辦公室使用情況。
在技術(shù)設計、設備裝置方面，王一鳴要求，一要保證技術(shù)先進(jìn)，不局限；二要設計理念新，不落后；三是裝置選型要大氣；四是配套設施要完善；五是前期投資繼續細化，梳理清楚投資預算，列清建安、設備采購等費用明細。
王一鳴說(shuō)，從這次轉固項目的審計上面暴露出的問(wèn)題很多，他要求原料路線(xiàn)項目組要從前期論證就開(kāi)始進(jìn)行控制。對口專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)駐項目組，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)對接。要充分考慮后期的新建乙二醇項目，硫回收方面進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)論證，考慮直接生產(chǎn)硫化氫及下游產(chǎn)品。甲胺/DMF升級改造項目不僅要提高CO氣質(zhì)，徹底解決污水、廢氣產(chǎn)生量大的問(wèn)題，也要同時(shí)把混甲胺及DMF產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升，使產(chǎn)品質(zhì)量走高端化，項目要以老帶新，以新帶老，徹底解決下步制約安化發(fā)展的問(wèn)題。
王一鳴后要求，項目部要統一思想思路，加快項目各項開(kāi)展工作，綜合辦公室要加大原料路線(xiàn)項目建設的宣傳工作，讓干部職工內部形成較好的工作氣氛。
會(huì )議還對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。
一、項目組要綜合考慮終端污水處理、雨污分流等問(wèn)題。電氣問(wèn)題由電儀分公司提出具體方案，專(zhuān)項討論，分步實(shí)施，電路改造要從兩個(gè)不同的變電站出線(xiàn)，實(shí)現真正意義的雙回路供電模式。
二、項目組要根據實(shí)際情況進(jìn)一步細化方案，統一考慮公用工程方面問(wèn)題，形成園區內節水、節電、節汽的大平衡。
三、各二級單位（部門(mén)）要主動(dòng)與項目部進(jìn)行對接，積極參與，技術(shù)交流會(huì )應安排盡可能多的專(zhuān)業(yè)人員參加。
四、結合公司目前污水情況，統一考慮乙二醇廢水處理問(wèn)題，同時(shí)結合目前乙二醇硝酸還原新工藝技術(shù)，從源頭控制乙二醇生產(chǎn)中產(chǎn)生的含硝酸根污水量。
五、NMF產(chǎn)品要保證100%電子級，嚴格控制一甲胺產(chǎn)品質(zhì)量，金屬含量，確保新產(chǎn)品質(zhì)量高端化；變壓吸附CO提純改造可以考慮四川同盛以外的其他先進(jìn)廠(chǎng)家、設計院；設備選擇上，要想方設法找到魯西化工、新亞化工合作的設備單位。
六、項目在安全、環(huán)保上一定要依法依規，從設計上就開(kāi)始考慮，不走捷徑，不打擦邊球。項目在環(huán)保上面的問(wèn)題，要在技術(shù)選擇上進(jìn)行考慮，從源頭上開(kāi)始控制。
