安化集團公司召開(kāi)慶祝建黨97周年暨新黨員入黨宣誓大會(huì )
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6月29日上午，安化集團公司在工會(huì )俱樂(lè )部大廳召開(kāi)慶祝建黨97周年暨新黨員入黨宣誓大會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴以傳達貫徹中國共產(chǎn)黨河南能源化工集團有限公司委員會(huì )次代表大會(huì )精神為主線(xiàn)上大型黨課，以《堅持從嚴治黨 發(fā)揮引領(lǐng)作用 為實(shí)現全年扭虧為盈目標而努力奮斗》為主題，對深入貫徹落實(shí)河南能源次黨代會(huì )精神，堅持從嚴治黨，發(fā)揮核心作用，聚焦下半年重點(diǎn)工作，全面打響扭虧為盈攻堅戰總體任務(wù)進(jìn)行了部署。
會(huì )議由總經(jīng)理、黨委副書(shū)記韓聯(lián)國主持，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席尹修太宣讀表彰決定，公司領(lǐng)導姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛(ài)軍、張超奇出席會(huì )議。
會(huì )議表彰了2017-2018年度5個(gè)先進(jìn)基層黨組織、41名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、7名先進(jìn)黨務(wù)工作者，5個(gè)先進(jìn)基層黨組織代表上臺領(lǐng)獎。會(huì )上舉行了新黨員入黨宣誓儀式，27名新黨員進(jìn)行了莊嚴宣誓。
王一鳴同志大型黨課內容共分四個(gè)部分：一、牢記史命，穩“根”固“魂”，黨的作用充分發(fā)揮；二、冷靜分析，準確定位，積極應對面臨的形勢和挑戰；三、咬定目標，注重實(shí)干，全面打好扭虧為盈攻堅戰；四、改進(jìn)作風(fēng)，從嚴治黨，為實(shí)現全年目標提供堅強的政治保障。
他說(shuō)，去年下半年以來(lái)，公司黨委從組織完善、思想引領(lǐng)、作風(fēng)建設、和諧穩定等多方面入手，強化自身建設，發(fā)揮黨的作用，有效破解了管黨治黨不嚴，黨的領(lǐng)導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題。
一是從思想上鑄“魂’，凝聚正能量。利用黨委中心組學(xué)習會(huì )、黨委書(shū)記上黨課等多種形式宣傳貫徹十九大精神，認真落實(shí)河南能源“三會(huì )”“管理提升年”動(dòng)員會(huì )，尤其6月19日召開(kāi)的河南能源次黨代會(huì )精神和馬書(shū)記重要講話(huà)要求，著(zhù)力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。堅定“忠黨報國、奉獻河南”的企業(yè)信念，秉承“團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、擔當作為、追求卓越”的企業(yè)精神，不斷深化企業(yè)文化建設和新聞宣傳工作，統一了思想，提振了士氣。
二是從源頭上把關(guān)，強化黨的領(lǐng)導。以黨建提升年活動(dòng)為契機，發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心作用，做到黨建工作進(jìn)公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，實(shí)現了黨委會(huì )議事決策程序的制度化常態(tài)化。今年4月份，公司成功召開(kāi)了次黨代會(huì )，實(shí)事求是地總結了公司近幾年特別是2017年以來(lái)的主要成就和基本經(jīng)驗，科學(xué)謀劃了今后四年發(fā)展藍圖，選出了公司屆黨委、紀委，得到了廣大黨員干部職工的充分認可和廣泛擁護，為企業(yè)發(fā)展注入了強大動(dòng)力。
為加強基層黨組織建設，便于黨員管理教育，對基層黨組織進(jìn)行梳理調整，合理設置，配齊素質(zhì)優(yōu)、能力強的支部書(shū)記（副書(shū)記）。重新修訂了黨建和思想政治工作考核辦法，定期召開(kāi)黨建工作推進(jìn)會(huì )，不斷鞏固提升基礎工作。按照“建、管、用”相結合的原則，管好、用好10個(gè)“黨員活動(dòng)室”，確保基層黨組織學(xué)習有場(chǎng)所、活動(dòng)有設施、服務(wù)有保障。
三是從隊伍上凈化，打造創(chuàng )業(yè)核心。堅持黨管干部原則，落實(shí)好干部“20字”標準，修訂完善了干部任用和管理辦法，出臺了組織系統夜談工作實(shí)施細則，對基層領(lǐng)導班子現狀進(jìn)行調研和摸排，根據工作需要，適時(shí)對干部隊伍進(jìn)行優(yōu)化交流和調整，結構進(jìn)一步優(yōu)化。實(shí)施了加強人才管理，穩定一線(xiàn)員工隊伍工作評價(jià)考核辦法，落實(shí)業(yè)務(wù)骨干人才選拔管理辦法，暢通管理、技術(shù)、技能“W型職業(yè)晉升三通道”，充分調動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。通過(guò)校園招聘，引入90余名本科生、碩士生，落實(shí)校園招聘員工保底工資制度，并通過(guò)不斷改善引進(jìn)人才的工作、生活條件等舉措，營(yíng)造了尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。
四是從作風(fēng)上嚴查，深化問(wèn)題整改。以河南能源黨委巡察反饋問(wèn)題整改、延伸審計、以案促改、執紀審查、清欠督導等重點(diǎn)工作為抓手，不斷深化黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。安化作為河南能源首輪首批被巡察單位，按照一抓二定三部署、四清五查六公開(kāi)“六步走”整改戰略，正確分析問(wèn)題，制定三個(gè)清單，明確責任主體，細化整改措施，監督執行進(jìn)度，公開(kāi)落實(shí)情況，扎實(shí)推進(jìn)巡察組反饋問(wèn)題整改。按照省審計廳要求，對涉及整改的8項問(wèn)題制定詳細整改方案，并以任務(wù)清單的形式定期督導推進(jìn)，延伸審計反饋的問(wèn)題已全部在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改并完成上報。持續開(kāi)展懶政怠政和“四不為”專(zhuān)項治理、“治玩風(fēng)、轉作風(fēng)、樹(shù)正氣”專(zhuān)項行動(dòng)，有效促進(jìn)了全面從嚴治黨、依法依規治企。
五是從實(shí)惠處入手，提高幸福指數。堅持發(fā)展依靠職工、為展為了職工、發(fā)展成果由全體職工共享的理念，在企業(yè)資金緊張的情況下，保持職工薪酬穩定，通過(guò)民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等措施，提高職工參與企業(yè)民主管理的積極性。堅持全員健康體驗，持續抓好“安康杯”競賽和群眾安全協(xié)管工作，定期舉辦群監員、青安崗等系列培訓活動(dòng)，提高職工安全技能和群防群治意識，預防人身傷害事故發(fā)生，公司在2006—2014年連續9年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位后，2017年再次被評為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。開(kāi)展職工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，今年春期間，共計為71名困難職工發(fā)放慰問(wèn)金8.1萬(wàn)元。“三八”婦女節前后，為女工發(fā)放特殊福利、購買(mǎi)特病保險21萬(wàn)元；開(kāi)展“紅五月”“迎六一”職工特別關(guān)愛(ài)活動(dòng)，共幫扶職工22人。公司黨委還組織持續開(kāi)展“冬送溫暖，夏送清涼，金秋助學(xué)”等活動(dòng)，多措并舉實(shí)施幫扶救助，惠及廣大員工。舉辦“筑夢(mèng)新時(shí)代·譜寫(xiě)新篇章”系列文體活動(dòng)和第三十一屆“振興杯”運動(dòng)會(huì )，積極開(kāi)展內容豐富、健康有益、小型多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。
黨建工作扎實(shí)開(kāi)展，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量提升，在安全環(huán)保壓力持續增大的情況下，2017年公司全年19種主要產(chǎn)品中16種同比增加，產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入同比分別增長(cháng)44%、25%，同比減虧2.27億元，減幅36.49%，完成了河南能源利潤考核計劃。“三供一業(yè)”及退休人員社會(huì )化管理移交提前完成。今年上半年，通過(guò)深化技術(shù)創(chuàng )新，填平補齊短板，推進(jìn)產(chǎn)能釋放，落實(shí)管理提升和放權搞活各項舉措，部分領(lǐng)域再次取得較大突破。19種正常生產(chǎn)產(chǎn)品中9種產(chǎn)量同比增長(cháng)，5套主要生產(chǎn)裝置除合成氨、尿素因甲醇塔到后期及累計停車(chē)時(shí)間長(cháng)產(chǎn)量同比減少外，其他裝置產(chǎn)量均有增加。上半年公司預計可實(shí)現產(chǎn)值36.4億元,與半年計劃相比增加7.9億元，增幅28%，完成全年計劃的60%，與2017年同期相比增加10.7億元，增幅41%，完成河南能源全年考核口徑的75.7%。上半年同比減虧了1.55億元，完成了河南能源年度利潤考核口徑的50%。總體上來(lái)看，上半年尤其5、6月份，公司保持了較好態(tài)勢，多數產(chǎn)品產(chǎn)量同比有所增長(cháng)，產(chǎn)值、利潤等指標完成了河南能源考核口徑“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”要求。
王一鳴從宏觀(guān)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)預期、企業(yè)優(yōu)勢和不足等多方面進(jìn)行了深刻分析，結合河南能源次黨代會(huì )精神和安化轉型發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步明確了今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展思路：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實(shí)河南能源“123456”黨建總體方略和次黨代會(huì )精神，堅定“忠黨報國、奉獻河南”的企業(yè)信念，秉承“團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、擔當作為、追求卓越”的企業(yè)精神，大力實(shí)施“2433”黨建工程，推動(dòng)黨的領(lǐng)導、黨的建設在改革發(fā)展中全面加強。
堅持穩中求進(jìn)工作總基調和“穩定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，結合河南能源“管理提升年”和“大反省、大教育、大排查、大提升”工作要求，持續深化“查漏洞、找差距、補短板、抓提升”活動(dòng)，推進(jìn)改革創(chuàng )新，剔除陋習積弊，激發(fā)內生動(dòng)力，通過(guò)挖內潛、強內功、增內涵，推動(dòng)公司由粗放式增長(cháng)向求精、求細、求質(zhì)、求效轉變。
貫徹新發(fā)展理念，突出科技引領(lǐng)和綠色發(fā)展，通過(guò)實(shí)施原料路線(xiàn)轉型升級改造，從源頭上補足“氣頭”短板。堅持“合成氣制乙二醇產(chǎn)業(yè)基地化、精細化工新材料差異化、尿素復合肥多元化”發(fā)展方向，結合河南能源和安陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)規劃，在對傳統化工裝置進(jìn)行升級改造的基礎上，沿著(zhù)“PET及新材料、乙二醇、精細化工、醫藥/農藥中間體、肥料多元化”上下游五條產(chǎn)業(yè)鏈，按照“建設一批、投產(chǎn)一批、儲備一批、跟蹤一批”的思路，加快建成一批具有較強經(jīng)濟帶動(dòng)作用的轉型升級和短平快項目，力爭盡快將安化打造成為行業(yè)知名的高端化工產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現“百億安化、百年安化”的戰略目標。
王一鳴指出，2018年已過(guò)去了一半時(shí)間，下半年沖刺全年目標的號角已經(jīng)吹響，根據以上思路，結合當前形勢，我們必須樹(shù)立危機意識，增強緊迫感，以時(shí)不我待、勇于擔責、敢于碰硬的勁頭，加快推進(jìn)管理提升、改革創(chuàng )新、產(chǎn)能釋放、黨的建設各項工作，抓基礎謀長(cháng)遠，補短板強弱項，提效率增優(yōu)勢，確保“打贏(yíng)后半場(chǎng)”，完成全年“12341”工作目標。
一要以“四大活動(dòng)”為抓手，深化安全環(huán)保治理，保持高壓態(tài)勢。安全方面，在“雙基”管理的基礎上，按照集團公司要求，在深化安全雙基的同時(shí)，以強化安全紅線(xiàn)意識、強化安全責任落實(shí)、強化隱患排查治理、提升事故防控能力為重點(diǎn)，采取“1+4”的組合方式，分別實(shí)施安全生產(chǎn)大反省、大教育、大排查、大提升四項子方案，深入推進(jìn)“查漏洞、找差距、補短板、抓提升”活動(dòng)，確保打贏(yíng)安全風(fēng)險管控攻堅戰。抓好特種設備的安全管理，確保強檢設備均在有效期內。科學(xué)規范開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，確保復審驗收成功。持續推進(jìn)原料路線(xiàn)轉型升級改造項目安評、職評、環(huán)評手續辦理及安陽(yáng)永金和九久保險粉的安全驗收工作。以安全技能培訓、知識競賽、“安康杯”競賽等活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展專(zhuān)業(yè)及群眾性安全活動(dòng)，保持企業(yè)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
環(huán)保方面，要積極配合安陽(yáng)市2018年度重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核，配合政府環(huán)保部門(mén)做好污染天氣應急響應，秋冬季大氣污染綜合治理攻堅工作。及時(shí)評估可能影響系統減負荷及停產(chǎn)的各類(lèi)環(huán)保風(fēng)險，提前制定應對措施。推進(jìn)環(huán)保源頭精細化管理，以排查水、氣、固廢等污染源為手段，實(shí)施污染源指標動(dòng)態(tài)管控，嚴格監管和考核。持續強化廢氣、廢水等環(huán)保設施的穩定運行管理，優(yōu)化工藝操作，抓好“零泄漏”及綠色工廠(chǎng)創(chuàng )建工作，避免現場(chǎng)異味，推進(jìn)乙二醇解析氣等介質(zhì)資源化回收利用工作，在達標排放的基礎上盡可能減少污染物的排放量，確保到年底實(shí)現“零泄漏”二級達標水平，規避環(huán)保風(fēng)險，筑牢企業(yè)生存的“防火墻”。
二要以“管理提升年”為主線(xiàn)，抓好裝置運行，推進(jìn)產(chǎn)能釋放。一是抓好甲胺/DMF、乙二醇系統計劃停車(chē)檢修，確保一次開(kāi)車(chē)成功，高負荷穩定生產(chǎn)。以解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，完善各專(zhuān)業(yè)化委員會(huì )管理體系，調整補充人員，重點(diǎn)圍繞鍋爐負荷偏低、保險粉達標達產(chǎn)問(wèn)題，成立攻關(guān)小組，專(zhuān)題攻關(guān)解決。二是緊盯設備管理“1234”工作目標，繼續抓好設備基礎管理、人員素質(zhì)、責任意識、裝備水平“四個(gè)提升”。嚴格日常巡檢、設備潤滑、備機定期倒換、盤(pán)車(chē)及24小時(shí)抓備機檢查考核。每月組織設備隱患排查和風(fēng)險評估，確保隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。強化工藝設備互學(xué)，開(kāi)展“檢修質(zhì)量提升年”及季度檢修之星、裝置停車(chē)檢修先進(jìn)個(gè)人、安全質(zhì)量信得過(guò)班組評比活動(dòng)，提升員工技能和檢修質(zhì)量。推進(jìn)點(diǎn)檢定修，實(shí)施月檢查、季考核，組織兩次以上經(jīng)驗交流，總結經(jīng)驗，完善管理體系。三是提升產(chǎn)品質(zhì)量。重點(diǎn)圍繞穩定甲胺、保險粉、焦亞硫酸鈉、液體二氧化硫產(chǎn)品質(zhì)量，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，加快技術(shù)改造升級。優(yōu)化原料、生產(chǎn)、分析、儲存等各環(huán)節質(zhì)量管理工作，固化操作。嚴格執行質(zhì)量管理考核辦法，對不合格品嚴格按事故處理。通過(guò)嚴抓細管，以月保年，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)環(huán)節減虧增盈主力軍作用。
三要以“放權搞活”為重點(diǎn)，深化內部改革，激發(fā)內生動(dòng)力。持續抓實(shí)十一項培訓工作計劃落實(shí)，推進(jìn)培訓工作管理創(chuàng )新，開(kāi)展好2018年職工技能競賽、針對性培訓活動(dòng)，持續提高全員素質(zhì)技能。
深入推進(jìn)承包、租賃經(jīng)營(yíng)及契約化管理等提質(zhì)增效改革舉措，優(yōu)化防凍液及車(chē)用尿素等項目生產(chǎn)及銷(xiāo)售，確保實(shí)現年度契約化目標。啟動(dòng)化機廠(chǎng)管件、彎頭法蘭業(yè)務(wù)承包，推進(jìn)服務(wù)公司化工廠(chǎng)、塑料廠(chǎng)等單位合并、壓減及契約化管理深化工作。
完善公司及各二級單位組織架構，堅持德才廉備、以德為先、業(yè)績(jì)導向、任人唯賢的用人理念，構建公平、科學(xué)的干部選拔任用機制，不具一格選人才，認真執行領(lǐng)導干部能上能下實(shí)施細則和年度考評考核機制，加大干部及人才隊伍優(yōu)化調整力度，增強干部責任意識和危機意識。推進(jìn)工程公司混合所有制試點(diǎn)改革經(jīng)驗在全園區的推廣復制工作，不斷釋放改革紅利。
完善實(shí)施留才穩崗管理辦法，強化薪酬動(dòng)態(tài)管理，將人才穩定工作與各單位的領(lǐng)導班子薪酬掛鉤考核，積極探索新的薪酬激勵機制，倒逼基層單位薪酬杠桿作用發(fā)揮，調動(dòng)各級人員的工作積極性。深入實(shí)施“W三通道”晉升機制，務(wù)實(shí)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技能職務(wù)待遇落實(shí)工作，將真正優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評聘為技術(shù)、技能職務(wù)，用好、留住人才。
四要以項目建設為抓手，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，推進(jìn)企業(yè)轉型升級。健全完善科技創(chuàng )新體系，確保圓滿(mǎn)完成集團公司年度科技創(chuàng )新任務(wù)，推進(jìn)利諾公司高新技術(shù)企業(yè)申報工作。
加快原料路線(xiàn)轉型升級改造項目進(jìn)度，確保7月份完成項目職業(yè)衛生評價(jià)批復，8月份完成項目安全與評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)批復，12月份完成項目初步設計。
3萬(wàn)噸/年甲胺/DMF裝置產(chǎn)品升級改造項目確保7月8日開(kāi)始土建施工，10月1日開(kāi)始設備安裝，12月17日項目機械竣工，12月25日項目聯(lián)動(dòng)試車(chē)開(kāi)始，12月31日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
繼續開(kāi)展現有裝置改造及聚酯、硫酸、硫磺等下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調研工作，跟蹤安陽(yáng)全豐公司多效唑項目進(jìn)度，抓好硫酰氯項目的建設，穩步推進(jìn)NMF等研發(fā)項目，爭取1-2個(gè)精細化工短平快項目落地實(shí)施。
按照集團公司多上設備少上人的要求，繼續強化與安陽(yáng)工學(xué)院等院校及科研機構、先進(jìn)企業(yè)合作交流，加快信息化、工業(yè)化兩化融合，推進(jìn)“智慧能化”“智能工廠(chǎng)”建設，促進(jìn)信息共享，自動(dòng)化減人、機械化換人，提高各裝置運行質(zhì)量和效益水平。
五要以降本增效、產(chǎn)銷(xiāo)售平衡為目標，多渠道優(yōu)化供銷(xiāo)兩頭運作。供應方面：開(kāi)拓采購渠道，深化進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)，力爭實(shí)現采購成本減低5%-10%目標。推進(jìn)實(shí)體貿易，力爭實(shí)現全年8億元貿易目標。銷(xiāo)售方面：實(shí)施計劃銷(xiāo)售，任務(wù)指標落實(shí)到人，加大考核激勵力度，做到以日保周、以周保月、以月保年，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。聚酯產(chǎn)品力爭河南市場(chǎng)占有率達到90%以上。尿素銷(xiāo)售兼顧內外兩個(gè)市場(chǎng)，爭取向一帶一路沿線(xiàn)國家出口。乙二醇產(chǎn)品進(jìn)一步健全營(yíng)銷(xiāo)體系，確保合理庫存。甲胺、DMF、保險粉等產(chǎn)品繼續擴大終端市場(chǎng)占有率。甲醇鈉、氨水等小眾產(chǎn)品抓穩售價(jià)，爭取利益大化。
在強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，加大從嚴治黨、改革創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)等方面先進(jìn)經(jīng)驗、典型的宣傳力度，樹(shù)立正確輿論引導，建設具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的企業(yè)意識形態(tài)，構建具有安化特色的企業(yè)文化。以越級上訪(fǎng)零事件為目標，加強與河南能源和地方政府溝通協(xié)調，深化員工思想動(dòng)態(tài)評級工作，及時(shí)化解信訪(fǎng)矛盾，維護和諧穩定、積極向上的氛圍。深入推進(jìn)民主管理，開(kāi)展“三”調查，傾聽(tīng)職工心聲，維護職工合法權益和主人翁地位。大力開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。穩定職工薪酬待遇，通過(guò)“金秋助學(xué)”“冬送溫暖”等活動(dòng)，與職工面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)，解決職工的實(shí)際困難，提高職工幸福指數，打造企業(yè)與職工相依共存的命運共同體，讓發(fā)展更有溫度、讓幸福更有質(zhì)感、讓職工更有尊嚴，匯聚全員一盤(pán)棋、一條心，一股勁，全力沖刺年度目標的強大正能量。
王一鳴強調，完成全年目標，奪取全面扭虧為盈新勝利，關(guān)鍵要有一個(gè)良好的氛圍和各級黨組織、黨員干部作用充分發(fā)揮。下半年，圍繞全年目標，公司黨委和各級黨組織要繼續深入貫徹河南能源“123456”黨建總體方略，抓好公司“2433”黨建重點(diǎn)工作和黨委重點(diǎn)工作責任分工落實(shí)，繼續深化從嚴治黨，確保黨組織充分履行領(lǐng)導職能、發(fā)揮核心作用，各級黨員干部務(wù)必忠誠干凈擔當、發(fā)揮表率引領(lǐng)作用。
一要提高政治站位，擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”。一是各級黨組織和黨員干部特別是領(lǐng)導干部要持續深入學(xué)習十九大精神，切實(shí)領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想精髓，進(jìn)一步增強對黨要管黨、從嚴治黨的重要性和緊迫性的認識，落實(shí)新時(shí)代國企黨建工作新要求和河南能源次黨代會(huì )精神，切實(shí)把全面從嚴治黨作為重中之重，把加強黨的建設作為頭等大事，不斷適應國企黨建工作新常態(tài)。二是各基層黨組織書(shū)記要嚴格履行責任人職責，落實(shí)好組織賦予的使命，牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱(chēng)職”的思想，切實(shí)在履職盡責上下功夫，統籌抓好黨建與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系，合理安排，落實(shí)好“三會(huì )一課”等組織活動(dòng)。黨委組織部門(mén)要每月對基層黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核，通報、應用結果。三是堅定理想信念，形成高度的思想自覺(jué)。以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化為抓手，通過(guò)經(jīng)常性、階段性、專(zhuān)題性的教育培訓，引導廣大黨員干部牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強“四個(gè)意識”，切實(shí)把立足崗位干事創(chuàng )業(yè)，推動(dòng)公司扭虧增盈、跨越發(fā)展作為大的政治責任。
二要強化作風(fēng)建設，抓住“關(guān)鍵少數”。要堅持黨管干部原則，始終把握“20字”好干部標準，切實(shí)將政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、忠誠擔當、作風(fēng)正派、群眾認可的優(yōu)秀人員選拔到領(lǐng)導崗位上。要嚴格執行干部選拔任用責任追究、倒查機制，嚴防“帶病提拔”“帶病上崗”，堅決整治選人用人不正之風(fēng)，樹(shù)立正確用人導向。要注重干部監督約束，不僅要抓8小時(shí)以?xún)鹊墓ぷ髀穆毲闆r，還要對8小時(shí)以外的“生活圈”“朋友圈”進(jìn)行監督，堅持嚴在早、嚴在小，抓苗頭、抓預防。對政治上不守規矩、廉潔上不干凈、工作上不作為、不擔當或能力不夠、作風(fēng)上不實(shí)在的干部，堅決進(jìn)行組織調整，形成能者上、庸者下、劣者汰的局面，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)積極性。
各級領(lǐng)導干部要著(zhù)力解決作風(fēng)不深入、工作不扎實(shí)、執行力不到位問(wèn)題，始終牢記“有權就有責，有責必擔當”，要主動(dòng)作為、主動(dòng)思考問(wèn)題，始終保持飽滿(mǎn)的工作激情，以更高的標準來(lái)嚴格要求自己，以上率下，盡心盡力，凡事走在前列、干在實(shí)處、當好表率。
公司將進(jìn)一步強化監督，采用“四不兩直”的方式開(kāi)展各類(lèi)監督檢查，深入開(kāi)展“治玩風(fēng)、轉作風(fēng)、樹(shù)正氣”專(zhuān)項活動(dòng)，集中整治“四不為”問(wèn)題，對于那些“只要不出事，寧愿不做事”、敷衍了事、尸位素餐的干部，要加大督查問(wèn)責力度，使“不干不錯”成為“不干就是大的錯”，切實(shí)將馬富國書(shū)記要求的“四辦”作風(fēng)落到實(shí)處。
三要深化黨風(fēng)廉政建設，保持“海宴河清”。公司黨委將通過(guò)實(shí)地調研、約談提醒、述責述廉、簽字背書(shū)、檢查考核等方式，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，推動(dòng)管黨治黨責任層層向下傳導，使黨風(fēng)廉政建設延伸到一線(xiàn)、責任落實(shí)到基層。要把黨風(fēng)廉政主體責任落實(shí)情況納入執紀審查的重要內容，把黨風(fēng)廉政建設責任制考核結果作為評價(jià)工作的重要指標，使基層黨組織自覺(jué)擔負管黨治黨政治責任。
持續深化問(wèn)題整改，下一步，對取得階段性成果的整改事項要繼續認真跟蹤問(wèn)效，防止出現反彈；對需要不斷深化的突出問(wèn)題，要發(fā)揚釘釘子精神，持續用力；對需要舉一反三、觸類(lèi)旁通及長(cháng)期堅持的整改事項，要堅持掛賬不銷(xiāo)賬，咬定青山不放松。同時(shí)把安全生產(chǎn)方面失職瀆職行為、以權謀私損害企業(yè)利益行為作為執紀審查的重點(diǎn)，持續強化違反中央八項規定精神和“四風(fēng)”問(wèn)題整治，嚴肅查處克扣侵占職工工資，以及優(yōu)親厚友、作風(fēng)粗暴等不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。利用廉政網(wǎng)站開(kāi)設監督舉報郵箱等創(chuàng )新舉措，拓寬問(wèn)題來(lái)源渠道，增強執紀審查工作的主動(dòng)性，使問(wèn)題線(xiàn)索更加規范化，保持執紀審查力度不減。
四是維護制度鋼性約束，提振團隊“精氣神”。法不嚴則不力，治不嚴則無(wú)獲。公司的制度基本是健全的，問(wèn)題在于執行失之于寬、失之于軟，我們必須橫下一條心，盡快形成抓落實(shí)的工作機制，以制度剛性祛除“中梗阻”，切實(shí)提高制度的執行力，破解當前這個(gè)“局”。一方面，要強化教育引導，讓全員熟悉操作規程，掌握制度標準，規范工作行為；另一方面要嚴格按制度辦事、按流程辦事，強化源頭治理，加大督促檢查、處罰、追查的力度，使各項制度規定真正落到實(shí)處，做到工作達不到標準，達不到要求，問(wèn)題不解決，就緊盯不放，一查到底。
他強調，制度千條不如落實(shí)一條，強調千次不如追責一回。凡是涉及到公司整體戰略部署、重要工作、重大事項安排的，就要強力推進(jìn)，強化責任追究，紀委、綜合辦公室要嚴格監督檢查，對執行不到位、落實(shí)不力、不能保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)的單位和個(gè)人，要嚴格考核、嚴肅問(wèn)責、絕不姑息，真正讓“不敢為、不會(huì )為、不想為、不作為”者無(wú)處藏身，以強有力的考核問(wèn)責促進(jìn)各項任務(wù)目標的實(shí)現。
韓聯(lián)國就落實(shí)好會(huì )議精神強調三點(diǎn)意見(jiàn)：一是深刻領(lǐng)會(huì )，傳達好本次會(huì )議精神。會(huì )后，各基層黨組織、各單位要將這次會(huì )議精神，特別是黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴同志的講話(huà)精神迅速傳達到公司全體黨員干部中去，教育引導全體黨員干部職工認真學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )，切實(shí)樹(shù)立坐不住、等不起、慢不得的責任感和緊迫感，對標定位，奮力趕超，創(chuàng )先爭優(yōu)，不斷強化基層組織建設基礎，服務(wù)職工群眾生產(chǎn)生活，助推公司各項工作全面發(fā)展。
二是弘揚先進(jìn)，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。公司各級黨組織要以會(huì )上表彰的先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮好先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步創(chuàng )新方法，完善機制，夯實(shí)責任，通過(guò)比、學(xué)、趕、幫、超，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設，全面加強黨員隊伍建設，切實(shí)增強組織活力，努力使廣大黨員干部成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的帶頭人和主力軍，全力推進(jìn)下半年各項工作再上新臺階。
三是強化措施，完成好各項目標任務(wù)。上半年即將過(guò)去，完成全年各項目標任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。各部門(mén)、各單位要以此次會(huì )議為契機，持續深化“管理提升年”活動(dòng)，各級黨組織要圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮先鋒模范作用，再添措施，再鼓干勁，為公司全面打贏(yíng)扭虧攻堅戰提供堅強的政治保證和組織保證，確保企業(yè)各項目標任務(wù)全面完成。
來(lái)自公司各條戰線(xiàn)上的300余名黨員參加了會(huì )議。
