安化聚酯材料廠(chǎng)首次實(shí)現單月全成本盈利
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：19651次
3月28日，安化聚酯材料廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據顯示，3月份該廠(chǎng)共生產(chǎn)聚酯切片23772.1噸，營(yíng)業(yè)收入2.19億元，利潤58.38萬(wàn)元，實(shí)現了裝置自2014年3月底投產(chǎn)以來(lái)首次單月全成本盈利。
安陽(yáng)龍宇聚酯項目是河南省、河南能源2014年產(chǎn)業(yè)結構調整的重點(diǎn)項目。裝置自投產(chǎn)開(kāi)車(chē)以來(lái)，受生產(chǎn)成本及市場(chǎng)等多方面影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不甚理想，成為企業(yè)一大失血點(diǎn)。
為了扭轉生產(chǎn)虧損的不利局面，止住失血點(diǎn)，公司將聚酯材料裝置的扭虧為盈列為公司年度重點(diǎn)工作，從技術(shù)、管理、協(xié)調等多方面抓好提升。
該廠(chǎng)實(shí)施了每周“現場(chǎng)工作協(xié)調推進(jìn)會(huì )”制度，定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就原材料采購、生產(chǎn)組織、設備管理、資金協(xié)調、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調，并采用“集體討論、限時(shí)整改、超時(shí)重罰、成果獎勵”的方式，督促指導各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)解決。
該廠(chǎng)還在全廠(chǎng)職工中深入開(kāi)展“查漏洞、找差距、補短板、抓提升”活動(dòng)，通過(guò)狠抓基礎管理、優(yōu)化工藝操作指標及生產(chǎn)組織，嚴格落實(shí)24小時(shí)抓備機等規章制度，把“精、嚴、細、實(shí)、高”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，保證了裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)經(jīng)濟運行。2018年3月8日、9日，聚酯產(chǎn)量達到日產(chǎn)970噸以上，運行負荷率高達107.8%，創(chuàng )歷史好水平。
為解決生產(chǎn)瓶頸，補齊生產(chǎn)短板釋放產(chǎn)能，該廠(chǎng)加快技改技措提質(zhì)增效，查找裝置存在的問(wèn)題，消除薄弱環(huán)節。通過(guò)對結晶器設備設計缺陷進(jìn)行改造，降低了產(chǎn)品異色、異狀切片出現概率，產(chǎn)品優(yōu)等品率同比提高1%；通過(guò)總結固化水、油瓶與熱灌產(chǎn)品互轉方法，解決了不能同時(shí)生產(chǎn)水瓶（油瓶）、熱灌產(chǎn)品的瓶頸問(wèn)題，縮短了轉產(chǎn)時(shí)間，減少了轉產(chǎn)過(guò)渡料。據統計，酯化聚合轉產(chǎn)時(shí)間由10小時(shí)縮短為現在的6小時(shí)20分，轉產(chǎn)過(guò)渡料由原來(lái)的147.3噸減少至現在的29.7噸，生產(chǎn)成本大幅降低，保證了裝置產(chǎn)能釋放大化并終實(shí)現了單月全成本盈利。
