河南能源黨委書(shū)記董事長(cháng)馬富國到安陽(yáng)園區調研
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3月14日上午，河南能源黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬富國到安陽(yáng)園區調研，對安化2017年工作給予高度評價(jià)，并對2018年工作提出了要求。馬富國強調，安陽(yáng)園區抓住薄弱環(huán)節，對標先進(jìn)促提升，在降本增效抓管理上作文章，全面提升企業(yè)競爭力，為河南能源實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)新勝利再立新功。河南能源副總經(jīng)濟師、董事會(huì )秘書(shū)張毅，企業(yè)改革管理部部長(cháng)馮修民、化工事業(yè)部總經(jīng)理馮懷成、能源事業(yè)部副總經(jīng)理王中華、綜合辦公室副主任蔡勝之等領(lǐng)導陪同調研。安化集團領(lǐng)導王一鳴、韓聯(lián)國、尹修太、姚程、田平佩、周宏軒、徐愛(ài)軍、郜善軍、張超奇參加調研會(huì )。
安化集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴對安陽(yáng)園區1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“管理提升年”開(kāi)展情況、需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。他說(shuō)，2018年以來(lái)，我們重點(diǎn)抓好以下工作：一是抓黨建重引領(lǐng)，厚植發(fā)展優(yōu)勢。認真貫徹落實(shí)河南能源“三會(huì )”及黨建工作會(huì )議精神，按照河南能源“123456”黨建總體方略和馬書(shū)記對安陽(yáng)園區落實(shí)黨委兩個(gè)責任、從嚴治黨的要求，以河南能源黨委巡察和延伸審計為抓手，堅持黨建思想引領(lǐng)，圍繞安陽(yáng)園區“2433”黨建方略，發(fā)揮“把方向，管大局，保落實(shí)”的領(lǐng)導作用。二是抓穩定控風(fēng)險，筑牢發(fā)展根基。建立完善全員安全生產(chǎn)責任制，強化環(huán)保管控措施，持續推進(jìn)深化改革后續穩定等工作，保持了安全環(huán)保穩定運行的良好態(tài)勢。三是抓生產(chǎn)促提升，補齊扭虧短板。逐項分解河南能源下達的經(jīng)營(yíng)目標計劃和重點(diǎn)工作，立足產(chǎn)能釋放實(shí)施31項技改項目，持續深入開(kāi)展全員生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，聚酯等多套裝置產(chǎn)量均創(chuàng )歷史新高。四是抓管理促改革，激發(fā)內生動(dòng)力。抓好河南能源放權搞活各項政策落實(shí)，激發(fā)內生動(dòng)力。五是抓轉型調結構，增強發(fā)展后勁。加快事關(guān)安陽(yáng)園區生死存亡的原料路線(xiàn)升級改造項目建設，著(zhù)手解決長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題。加快延鏈、補鏈拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條短平快新項目落地開(kāi)工。適時(shí)推進(jìn)工程公司新三板上市、利諾公司與先進(jìn)企業(yè)合作擴產(chǎn)提效等工作，深化“智慧能化”“智慧工廠(chǎng)”建設。注重利用九天化工集團境外上市公司提升資本運營(yíng)能力，利用香港貿易公司平臺發(fā)展國際貿易業(yè)務(wù)，力爭在提高收入和效益水平方面取得新突破。六是抓好進(jìn)出兩頭，加快效益提升。嚴格原料采購，加快銷(xiāo)售攻堅，推進(jìn)貿易增效。七是掀起清欠風(fēng)暴，確保完成目標。
馬富國通過(guò)看現場(chǎng)聽(tīng)匯報，對安陽(yáng)園區在2017年的工作給予了高度評價(jià)。他指出，2017年，安陽(yáng)園區緊緊圍繞河南能源三大戰役，各項工作走上了良性發(fā)展的道路，取得了突破性進(jìn)展，展現了良好的團隊工作作風(fēng)，尤其是3月11日以來(lái)，安陽(yáng)乙二醇日產(chǎn)突破600噸，在河南能源乙二醇裝置中運行好、周期長(cháng)、產(chǎn)量高的系統，達標達產(chǎn)意義重大，發(fā)揮了標桿示范引領(lǐng)作用。
馬富國在座談時(shí)強調，2018年，安陽(yáng)園區要緊緊圍繞抓重點(diǎn)、強弱項、補短板做好各項工作。一是抓扭虧，增信心。要結合河南能源“管理提升年”活動(dòng)制定治虧扭虧方案，千方百計找準虧損點(diǎn)，止住失血點(diǎn)，確保企業(yè)扭虧為盈；二是抓管理，促提升。通過(guò)對標學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，查找裝置存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升廣大干部職工技術(shù)素質(zhì)、促進(jìn)公司各項管理工作再邁新臺階。三是抓創(chuàng )新，促活力。要抓好生產(chǎn)技術(shù)、契約化管理、薪酬改革、產(chǎn)權改革等方面創(chuàng )新，進(jìn)一步激發(fā)內部活力，充分調動(dòng)干部職工積極性。四是控風(fēng)險，保穩定。要嚴控資金和債務(wù)風(fēng)險，堅決規避安全風(fēng)險，在環(huán)保等一系列風(fēng)險上做好提前謀劃，確保生產(chǎn)安全環(huán)保運行。五是調結構，促改革。項目建設方面要長(cháng)短結合，在抓好原料路線(xiàn)的同時(shí)，加快推進(jìn)短平快項目，推動(dòng)項目盡快落地，通過(guò)結構調整，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。同時(shí)借鑒相關(guān)企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，完善安評環(huán)評、職業(yè)衛生評價(jià)、節能評價(jià)等手續辦理工作，為河南能源履行決策程序創(chuàng )造條件。六是抓黨建，強根基。抓住安化集團建廠(chǎng)50周年的機遇搞好黨建工作，提振信心，全面從嚴治黨，優(yōu)化內外部政治生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步提升安陽(yáng)園區形象。
安化集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴表示，要按照河南能源的總體部署安排，團結帶領(lǐng)廣大干部職工細化工作目標，狠抓工作落實(shí)，堅決完成河南能源下達的各項任務(wù)指標。
