抓住新機遇 取得新成就——《河南能源報》刊發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴同志貫徹落實(shí)集團公司“三會(huì )”精神專(zhuān)訪(fǎng)談話(huà)內容
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：19317次
2月6日，《河南能源報》在頭版顯著(zhù)位置刊發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴同志學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司“三會(huì )”精神訪(fǎng)談內容，面對記者的提問(wèn)，就河南能源對安陽(yáng)園區下達的目標，2018年安陽(yáng)園區將重點(diǎn)做好哪些工作，如何實(shí)現這些目標？王一鳴表示，2018年，安陽(yáng)園區將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，全面落實(shí)河南能源“三會(huì )”工作部署，根據集團公司下達的年度目標，圍繞園區“穩定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作。
一是提高認識，領(lǐng)會(huì )精神，全面貫徹。集團公司“三會(huì )”精神為安陽(yáng)園區深化改革、扭虧脫困、轉型發(fā)展指明了方向、理清了思路，進(jìn)一步堅定了我們全員攻堅克難，奮力打贏(yíng)深化改革、管理提升、風(fēng)險防控三大戰役，確保完成集團公司下達的年度目標任務(wù)的信心和決心。我們將認真領(lǐng)會(huì )、傳達學(xué)習馬富國書(shū)記、劉銀志總經(jīng)理的講話(huà)精神，掀起宣傳貫徹高潮，切實(shí)做到集團公司“三會(huì )”精神入腦入心見(jiàn)行動(dòng)。
二是分解指標，抓好執行，落實(shí)到位。針對2018年經(jīng)營(yíng)目標，我們結合園區2018年“12341”總體工作方略，進(jìn)行了逐項分析，制訂了時(shí)間節點(diǎn)，簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，將指標分解到責任單位和人員，實(shí)施掛圖作戰，做到目標明確、責任壓實(shí)、考核到位、獎懲兌現。結合化工行業(yè)特點(diǎn)及安陽(yáng)京津冀污染傳輸帶“2+26”城市的現實(shí)情況，進(jìn)一步抓好環(huán)保深耕細作，嚴控指標，避免因安全環(huán)保問(wèn)題影響裝置運行。在抓好安全環(huán)保治理的基礎上，對照各裝置設計產(chǎn)能，立足19種產(chǎn)品產(chǎn)能釋放，推進(jìn)實(shí)施20項技改項目，破解生產(chǎn)瓶頸，及時(shí)結合各產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)化生產(chǎn)組織，做到所有裝置應開(kāi)盡開(kāi)、達標達產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能。
三是突出重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵，提高效益。根據集團公司“管理提升年”的要求，重點(diǎn)抓好安陽(yáng)九天及安陽(yáng)乙二醇、保險粉、聚酯等裝置高產(chǎn)低耗運行和效益提升工作。乙二醇裝置檢修后實(shí)現一次性開(kāi)車(chē)成功，且實(shí)現了日產(chǎn)580噸以上。保險粉裝置主要是抓好基礎管理和技改技措項目實(shí)施，實(shí)現雙線(xiàn)安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)穩定運行。聚酯裝置主要抓好原料采購、生產(chǎn)工藝指標控制、銷(xiāo)售、回款一體化運行等“牛鼻子”工程，繼續實(shí)施“邊際正貢獻、盈虧正負零、盈利”階梯性提升激勵措施。同時(shí)強化市場(chǎng)拓展和回款，搶抓市場(chǎng)機遇，打造新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
四是黨建引領(lǐng)，發(fā)揮作用，抓好提升。以集團公司黨委巡察和延伸審計為抓手，堅持黨建思想引領(lǐng)，推進(jìn)“2433”黨建工程，發(fā)揮“把方向，管大局，保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，防范化解各類(lèi)風(fēng)險，推動(dòng)管理提升。在資金風(fēng)險防范方面，堅持資金全面預算管理，按照“以收定支”的原則合理安排資金支出，做到財務(wù)管理規范、制度執行到位、資金使用高效，不斷開(kāi)辟新的融資渠道，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。信訪(fǎng)穩定方面，持續推進(jìn)深化改革后續穩定工作，保持當前良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢。抓好集團公司放權搞活各項政策落實(shí)，深化契約化、租賃、承包經(jīng)營(yíng)管理，在工程公司成功實(shí)施混改和職工持股基礎上，推廣混合所有制改革和職工持股，釋放改革紅利，推進(jìn)效益提升，發(fā)揮改革效益。
五是精準發(fā)力謀發(fā)展，促轉型，求突破。爭取安陽(yáng)市政府政策資金支持，抓好轉型升級，舉全員之力加快原料路線(xiàn)項目場(chǎng)地裝置拆除、資產(chǎn)處置、手續辦理、項目融資等前期工作，爭取這一事關(guān)安陽(yáng)園區生死存亡的生命工程年內早日開(kāi)工。按照集團公司、安陽(yáng)園區“十三五”產(chǎn)業(yè)戰略及中長(cháng)期發(fā)展規劃，重點(diǎn)加快推進(jìn)三氯蔗糖、聚天冬氨酸、多效唑、甲酰胺、一甲基甲酰胺等延鏈、補鏈拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條短平快新項目落地開(kāi)工，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。
