安化集團公司二屆二次職工（工會(huì )會(huì )員）代表大會(huì )暨2018年工作會(huì )議隆重舉行
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1月26日，安化集團公司二屆二次職工（工會(huì )會(huì )員）代表大會(huì )暨2018年工作會(huì )議在職工俱樂(lè )部隆重舉行。來(lái)自集團公司各條戰線(xiàn)的廣大職工代表和工會(huì )會(huì )員代表帶著(zhù)全體干部職工的重托，滿(mǎn)懷豪情，齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共話(huà)美好未來(lái)。會(huì )議全面學(xué)習傳達了河南能源二屆二次職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2018年工作會(huì )議精神，強調要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)河南能源各項決策部署，確保打好深化改革、管理提升、風(fēng)險管控三大戰役，實(shí)現全面扭虧為盈。
公司領(lǐng)導王一鳴、韓聯(lián)國、尹修太、姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛(ài)軍、郜善軍、張超奇，副總經(jīng)理級調研員魏海林及大會(huì )主席團其他成員、職工代表和工會(huì )會(huì )員代表出席會(huì )議。
大會(huì )在雄壯的國歌聲中開(kāi)幕。黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴在會(huì )上作了題為《抓住新機遇 取得新成就 努力實(shí)現轉型發(fā)展新突破》的重要講話(huà)。他圍繞貫徹落實(shí)黨的十九大精神和河南能源“三會(huì )”精神，結合公司實(shí)際，提出四方面意見(jiàn)。
一是戮力同心，攻難克艱，減虧增盈取得可喜成效。他說(shuō)，2017年對安化來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，這一年，公司新的領(lǐng)導班子剛剛組建、園區化管理正式實(shí)施，河南能源黨委把安化作為首輪首批接受巡察單位進(jìn)行了綜合巡察和“回頭看”，內部變革的工作異常繁重。同時(shí)，安全環(huán)保壓力不斷增大，化工市場(chǎng)波瀾起伏，資金的壓力絲毫未減，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)險關(guān)重重。面對這些新情況，新問(wèn)題，新挑戰，公司感受深的就是“等不起，慢不得”，在河南能源的正確領(lǐng)導和堅強支持下，我們以滾石上山之力、負重前行之勢，危中求機，見(jiàn)機而為，乘機而上，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)抓好內部管理問(wèn)題整頓提升，沉著(zhù)應對化肥化工市場(chǎng)形勢，積極解決迫在眉睫的資金難題，眾志成城打好安全環(huán)保保衛戰，用我們的沉穩和執著(zhù)，實(shí)現了比預想還要好的結果。
二是認清形勢，理性分析，明確扭虧為盈新任務(wù)。安化集團公司從建廠(chǎng)到今年，已經(jīng)走過(guò)了近半個(gè)世紀的風(fēng)雨歷程，近50年來(lái)，我們曾創(chuàng )下了令業(yè)界矚目的業(yè)績(jì)，被譽(yù)為氮肥行業(yè)的一面旗幟，但近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，受市場(chǎng)沖擊重、歷史包袱重、社會(huì )負擔重等客觀(guān)因素，以及適應形勢慢、調整轉型慢、改革推進(jìn)慢等現實(shí)狀況的多重影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展遇到了前所未有的困難， 2009年3月融入河南能源以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方努力，雖然態(tài)勢持續向好，尤其去年實(shí)現產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入大幅增長(cháng)，大幅減虧，完成了集團公司下達的計劃目標，但尚未能徹底實(shí)現扭虧為盈。企業(yè)長(cháng)期處于虧損的邊緣，不能恢復自我造血功能，不僅增加了我們經(jīng)營(yíng)、融資、現金流等各方面的困難，而且效益水平與當前我們企業(yè)在行業(yè)的地位極不相稱(chēng)，增加了企業(yè)在社會(huì )上的負面影響，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展極為不利。在當前經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量新常態(tài)和供給側結構性改革進(jìn)入深水區的形勢下，虧損就代表著(zhù)落后，落后就要挨打，就要被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，如不徹底甩掉扭虧的帽子，破了這個(gè)局，我們就會(huì )越陷越深，永遠得不到重生和更大的發(fā)展，我們必須勇于面對、敢于擔當、善于作為，旗幟鮮明地叫響扭虧為盈這個(gè)口號，必須通過(guò)改革創(chuàng )新，奮力奪取扭虧為盈新勝利，重塑安化新輝煌。
三是勇于創(chuàng )新，敢于變革，厚植跨越發(fā)展新優(yōu)勢。，營(yíng)造重視人才，發(fā)現、培養、重用人才的氛圍，為創(chuàng )新發(fā)展提供人才支撐。一是根據河南能源2018年“三會(huì )”上黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬富國講話(huà)精神，在干部制度改革上，探索市場(chǎng)化選聘、契約化管理、績(jì)效目標考核為主體的契約化管理機制，逐步建立市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度，變身份管理為崗位管理。二是在用工制度改革上，探索變招工為招生的用工方式，逐步推行公開(kāi)招聘、人才引進(jìn)、契約化用工等制度。三是在用人導向上，秉持“20字”好干部標準，堅持“憑黨性干工作、憑政績(jì)用干部”；堅持用忠黨報國的人、忠誠企業(yè)的人、無(wú)私奉獻的人、干凈干事的人、群眾公認的人。積極發(fā)現和選拔在實(shí)際工作中勇于擔當、敢于探索、具有創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神的干部。抓好人才選拔、培養和引進(jìn)工作，建好經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能人才三支隊伍；堅持雙向掛職鍛煉，著(zhù)力培養一支德才兼備、支撐接續、具有專(zhuān)業(yè)能力的管理技術(shù)人才隊伍。選好年輕“苗子”，把那些德才兼備、業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績(jì)突出的年輕人才適時(shí)地選拔到合適的崗位上。深化全員“素質(zhì)提升”工程，加強職工技能培訓，構筑競技“擂臺”，培育河南能源大工匠，讓各類(lèi)人才的創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。四要建立三個(gè)機制。加快構建“激勵、容錯、能上能下”的機制，營(yíng)造“能者上、錯者容、庸者下”的良好氛圍。對敢于擔當作為者，精神上要鼓勵、物質(zhì)上要獎勵、政治上要提拔；要為創(chuàng )新者容、為改革者容、為實(shí)干者容，讓敢擔當、愿創(chuàng )新、勇改革的干部沒(méi)顧慮、有舞臺，允許失敗，寬容失誤。五要持續引導深入開(kāi)展五小成果評審、金點(diǎn)子征集等群眾性管理、科技創(chuàng )新活動(dòng)，加大創(chuàng )新獎勵激勵力度，鼓勵員工通過(guò)創(chuàng )新成果提高薪酬。
第二，技術(shù)上引入新的工藝，持續提升市場(chǎng)競爭力。一要對標國際一流技術(shù)工藝，強化與知名的國內外優(yōu)勢企業(yè)、科研機構對接合作，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)等方式，多渠道吸收先進(jìn)工藝和技術(shù)，堅持不懈實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，加快現有裝置技術(shù)改造，淘汰落后裝備，通過(guò)工藝水平持續提升，做到各裝置運行過(guò)程吃干榨凈，產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)一流，提高市場(chǎng)知名度，逐步向賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)品牌、賣(mài)標準轉變。二要根據黨的十九大精神和國家相關(guān)政策，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢、世界技術(shù)前沿，結合企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃和安陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)政策，按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精細化工高端化、肥料多元化”發(fā)展方向和打造行業(yè)知名高端化工產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現“百億安化、百年安化”目標發(fā)展新項目，重點(diǎn)打造“PET及新材料、乙二醇系列產(chǎn)品、精細化工、醫藥/農藥中間體研發(fā)、肥料多元化”五條產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。
第三，機制上完善薪酬分配體系,傾斜于一線(xiàn)。分配制度改革上，堅持差異化考核、業(yè)績(jì)導向原則，按照效益決定工資、貢獻決定收入的市場(chǎng)理念，形成以業(yè)績(jì)定薪酬、憑貢獻拿薪資的分配體系；加快建立工效聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)分配機制，探索建立利潤增量提取工資的激勵機制。
第四，管理上加強黨的領(lǐng)導，推進(jìn)企業(yè)規范運作。習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中明確指出，“東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導一切的”。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統。國有企業(yè)改革，不是建立一般的現代企業(yè)制度，而是建立“中國特色現代國有企業(yè)制度”，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個(gè)環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責明確、督導嚴格。我們必須切實(shí)把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展的全過(guò)程，進(jìn)一步發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用。
四是明確重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，打好扭虧脫困、轉型跨越關(guān)鍵戰役。今年的總體工作思路是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)河南能源各項決策部署，牢固樹(shù)立“忠黨報國，奉獻河南”的堅定信念，秉承“團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、擔當作為、追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞“穩定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，堅持打基礎與促提升并進(jìn)，抓改革與謀發(fā)展并舉，正視不足，揚長(cháng)避短，穩中求進(jìn)，強力推進(jìn)打好一個(gè)基礎、搭建兩個(gè)平臺、采取三項措施、突出四個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現一個(gè)目標“12341”工程，團結帶好隊伍，夯實(shí)發(fā)展基礎，不斷改革創(chuàng )新，確保打好深化改革、管理提升、風(fēng)險管控三大戰役，實(shí)現全面扭虧為盈，為河南能源奪取二次創(chuàng )業(yè)新勝利、打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。
打好一個(gè)基礎：深入推進(jìn)基礎提升年活動(dòng)，健全制度、流程，樹(shù)牢紀律、規矩意識。以集團公司黨委巡察“回頭看”為契機，持續查找管理問(wèn)題，全面完善制度流程，明確權責邊界，落實(shí)各級責任，堵塞管理漏洞，確保企業(yè)規范高效運作。
搭建兩個(gè)平臺：一是黨建平臺。通過(guò)實(shí)施“改進(jìn)兩個(gè)機制”“堅持四個(gè)加強”“落實(shí)三個(gè)推動(dòng)”“達到三個(gè)提升”工程，強弱項、補短板，力爭2018年黨建工作水平和成效進(jìn)入河南能源方陣，促進(jìn)各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。二是基礎培訓提升平臺。深入開(kāi)展基礎培訓提升年活動(dòng)，大力推進(jìn)培訓管理創(chuàng )新，提高全員素質(zhì)技能，補上技術(shù)型員工斷層短板。
采取三項措施：一是持續深化內部改革。貫徹集團公司改革決策部署，用足用活放權搞活激勵政策，推進(jìn)各項改革措施落實(shí)。二是發(fā)揮考核和薪酬分配導向作用，樹(shù)好蛋糕分配導向。三是實(shí)施干部能上能下，職工能進(jìn)能出的機制，增強全員危機意識。
突出四個(gè)重點(diǎn)工作：一是用好產(chǎn)能釋放、營(yíng)銷(xiāo)增效、資金管控三個(gè)抓手，實(shí)現效益大化。二是強化風(fēng)險防控，確保實(shí)現安全環(huán)保質(zhì)量事故及維穩工作零目標。三是確保原料路線(xiàn)升級改造項目開(kāi)工，解決生產(chǎn)成本居高不下的卡脖子問(wèn)題，加快轉型升級。四是穩步提升員工薪酬，持續提高全員幸福指數。
實(shí)現一個(gè)目標：就是通過(guò)以上措施：實(shí)現安全環(huán)保質(zhì)量及信訪(fǎng)穩定零事故，產(chǎn)值65億元，徹底扭虧，第二臺階盈利1900萬(wàn)元，原料路線(xiàn)升級項目開(kāi)工，員工收入增長(cháng)總體目標。
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記韓聯(lián)國代表安化集團公司向大會(huì )作行政工作報告。報告全面總結了2017年公司的各項工作，科學(xué)分析了當前形勢，提出了2018年公司的工作目標和任務(wù)，報告提出，做好2018年工作要著(zhù)力抓好五個(gè)方面。
一是防患五類(lèi)風(fēng)險，確保穩定運營(yíng)。防患安全風(fēng)險：牢固樹(shù)立安全零理念，以安全管理提升年為主線(xiàn)，以雙基考核為抓手，通過(guò)各二級單位安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，確保園區安全目標實(shí)現。防患環(huán)保風(fēng)險：全力推進(jìn)環(huán)保手續辦理，加快終端污水站總氮處理技改，嚴格環(huán)境監測管理，在達標排放的基礎上盡可能減少污染物的排放量。防患質(zhì)量風(fēng)險：與先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量對標，做好公司主要產(chǎn)品質(zhì)量管理和工序間產(chǎn)品質(zhì)量、維保質(zhì)量管理工作，嚴格考核兌現，以一流的質(zhì)量增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。防患資金風(fēng)險：堅持資金全面預算管理，按照“以收定支”的原則合理安排資金支出，做到財務(wù)管理規范、制度執行到位、資金使用高效。防患穩定風(fēng)險：加強與業(yè)務(wù)單位溝通，制定實(shí)施應急預案，在業(yè)務(wù)往來(lái)資金結算方面提前做好資金矛盾化解工作。持續推進(jìn)“三供一業(yè)”剝離、退休人員社會(huì )化管理移交等后續穩定工作，在信訪(fǎng)穩定方面堅持主要領(lǐng)導負總責、親自抓，分管領(lǐng)導負全責、直接抓，其他領(lǐng)導“一崗雙責”、具體抓，著(zhù)力形成政令暢通、快捷高效，橫到邊、縱到底的工作網(wǎng)絡(luò )，構建強有力的組織領(lǐng)導體系，保持當前良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢。
二是用好四個(gè)抓手，爭取效益大化。要抓好產(chǎn)能釋放，解決瓶頸著(zhù)手技術(shù)攻關(guān)，設備管理緊盯“1234”目標，生產(chǎn)組織以日保年，運行質(zhì)量貫穿成本意識。要抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，抓好聚酯廠(chǎng)原料采購、生產(chǎn)工藝指標控制、銷(xiāo)售、回款一體化運行等“牛鼻子”工程，繼續實(shí)施“邊際正貢獻、盈虧正負零、盈利”階梯性提升激勵措施，堵住大失血點(diǎn)。抓好供應保障，加大源頭采購量，減少中間商參與，標段劃分做到精細合理，在保證質(zhì)量的前提下選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保物資按期保質(zhì)保量到貨。要抓好銷(xiāo)售增效，持續完善提成工資考核辦法，重點(diǎn)加強對售價(jià)、回款、貿易利潤的考核控制，嚴格兌現獎罰，做到公司增加效益，個(gè)人增加收入，激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性。
三是加快三個(gè)創(chuàng )新，推進(jìn)轉型升級。一要開(kāi)拓思路，創(chuàng )新方法，綜合施策，舉全員之力加快原料路線(xiàn)項目場(chǎng)地裝置拆除、資產(chǎn)處置、社會(huì )手續辦理、項目融資等前期各項工作，力爭這一事關(guān)安化生死存亡的生命工程上半年開(kāi)工建設。二要根據黨的十九大精神、國家相關(guān)政策和公司十三五及中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃，按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精細化工高端化、肥料多元化”發(fā)展方向和打造行業(yè)知名高端化工產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現“百億安化、百年安化”目標，重點(diǎn)推進(jìn)三氯蔗糖、聚天冬氨酸、多效唑、甲酰胺、一甲基甲酰胺等短平快新項目落地開(kāi)工，拉長(cháng)產(chǎn)品鏈條，打造“PET及新材料、乙二醇系列產(chǎn)品、精細化工、醫藥/農藥中間體研發(fā)、肥料多元化”五條產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。三要利用好甲胺、乙二醇等產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)管理優(yōu)勢資源，繼續強化與高等院校及科研機構、先進(jìn)企業(yè)合作交流，加快信息化、工業(yè)化兩化融合，推進(jìn)智能工廠(chǎng)建設，促進(jìn)信息共享，自動(dòng)化減人、機械化換人，提高各裝置運行質(zhì)量和效益水平。
四是抓好兩個(gè)提升，夯實(shí)發(fā)展基礎。要深入推進(jìn)基礎提升年活動(dòng)。繼續推進(jìn)“查漏洞，找差距，補短板，抓提升” 工作深入開(kāi)展，查找管理中存在問(wèn)題、全面完善管理制度流程，明確權責邊界，落實(shí)各級責任，堵塞管理漏洞，補上管理短板，樹(shù)牢紀律、規矩意識，確保企業(yè)規范運作。完善激勵制度，樹(shù)好蛋糕分配導向，從根源上提高干事創(chuàng )業(yè)的積極性。要深入開(kāi)展基礎培訓提升年活動(dòng)。建強培訓師隊伍，把員工培訓、技能提升工作放在戰略位置來(lái)抓，制定實(shí)施全員培訓計劃，重點(diǎn)抓實(shí)十一項培訓工作落實(shí)，大力推進(jìn)培訓工作管理創(chuàng )新，開(kāi)展針對性培訓和技術(shù)比武活動(dòng)，提高全員素質(zhì)技能，做到員工培訓覆蓋率100%。
五是深化一個(gè)全面，激活生產(chǎn)要素。持續深入全面推進(jìn)承包、租賃經(jīng)營(yíng)及契約化管理等提質(zhì)增效改革舉措，化小核算單元，實(shí)施市場(chǎng)運作，落實(shí)各級生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任。利用工程公司混合所有制實(shí)施的有利條件，落實(shí)集團公司放權搞活政策，深入推進(jìn)各項改革進(jìn)程，全面提升企業(yè)競爭力、抗風(fēng)險能力和可持續發(fā)展能力。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”理念，在現有工資基數基礎上，結合實(shí)際適時(shí)考慮提高二級單位工資基數。制定校園招聘大學(xué)生保底工資政策，提高大學(xué)生工資待遇水平，積極探索多渠道根據貢獻提高其他人員的薪酬待遇，在公司發(fā)展的基礎上，做到員工收入水平同步提升，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果。多措并舉做好富余人員轉崗培訓安置、困難幫扶等工作，按照“精準扶貧”的要求，不斷健全和完善幫扶長(cháng)效機制，著(zhù)力解決事關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題，大限度為員工創(chuàng )造利益，推動(dòng)和諧企業(yè)創(chuàng )建各項工作開(kāi)展，全力打造攻堅克難的核心團隊，推動(dòng)各項工作取得新突破，確保全面實(shí)現扭虧為盈目標，為河南能源奪取二次創(chuàng )業(yè)新勝利、打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出積極貢獻！
大會(huì )選舉產(chǎn)生了安化集團公司第二屆工會(huì )委員會(huì )、工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )和職工董事、職工監事、工會(huì )女職工委員會(huì )。尹修太當選為安化集團公司第二屆工會(huì )委員會(huì )主席，李曉莉當選為第二屆工會(huì )女職工委員會(huì )主任。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席尹修太向大會(huì )作工會(huì )工作報告。報告指出，過(guò)去五年來(lái)，在上級工會(huì )和安化集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，在公司行政的大力支持下，安化集團公司工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)中心工作，切實(shí)履行工會(huì )職責，以“四型”工會(huì )組織為依托，以“打造一流工作品牌，創(chuàng )建一流企業(yè)工會(huì )”為目標，團結帶領(lǐng)各級工會(huì )組織和廣大工會(huì )工作者，創(chuàng )新工作思路，抓住工作重點(diǎn)，主動(dòng)適應新常態(tài)，積極展現新作為，促進(jìn)了工會(huì )工作的全面升級，為統一思想、深度融合、凝聚力量、鼓舞干勁和推動(dòng)安化集團公司持續和諧穩定發(fā)展做出了積極貢獻。
根據以上形勢任務(wù)，今年和今后一個(gè)時(shí)期，安化集團公司工會(huì )工作總體思路是：深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真落實(shí)集團公司工會(huì )和安化集團公司黨委工作部署，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，圍繞中心，服務(wù)大局，一以貫之實(shí)施工會(huì )“1363”工作規劃，落實(shí)“七個(gè)三”的工作舉措，大力弘揚勞模精神和工匠精神，持續叫響河南能源品牌，切實(shí)為廣大職工打造素質(zhì)提升、成長(cháng)成才平臺，努力打造“黨委靠得住、企業(yè)離不開(kāi)、職工信得過(guò)”的工會(huì )組織，團結動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同舟共濟，以昂揚的新姿態(tài)奮力奪取二次創(chuàng )業(yè)新勝利，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接中國工會(huì )十七大勝利召開(kāi)。
2018年，安化集團公司工會(huì )將貫徹落實(shí)集團公司工會(huì )和安化集團公司黨委有關(guān)要求，一以貫之實(shí)施工會(huì )“1363”工作規劃，全力推進(jìn)集團公司工會(huì )“七個(gè)三”的工作舉措落實(shí)落地。
一是堅持“三個(gè)持續”，重點(diǎn)抓好職工思想引領(lǐng)。二是突出“三個(gè)強化”，切實(shí)抓好民主管理工作。三是把握“三個(gè)提高”，扎實(shí)做好服務(wù)職工工作。四是持續“三個(gè)完善”，強力推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。五是用好“三個(gè)抓手”，全力以赴保安全生產(chǎn)。六是做到“三個(gè)提升”，全面加強工會(huì )自身隊伍建設。七是提高“三種素質(zhì)”，全面加強工會(huì )系統建設。
大會(huì )討論審議并表決通過(guò)了關(guān)于集團公司行政工作報告、工會(huì )工作報告、安全工作報告等報告和議案。
安化集團首席代表公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴與職工方首席代表、工會(huì )主席尹修太共同簽訂《安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限公司集體合同》。7個(gè)單位負責人向公司遞交了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
紀委書(shū)記姚程宣讀表彰文件，大會(huì )表彰了2017年度安化集團公司先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。
就抓好會(huì )議精神落實(shí)，韓聯(lián)國強調，一要統一思想聚合力。各單位、各部門(mén)要以等不起、慢不得、坐不住的危機感、使命感、責任感，深刻領(lǐng)會(huì )這次會(huì )議提出的新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新要求、新舉措，迅速層層傳遞壓力、傳遞信心、傳遞必勝的堅定信念，把全體干部員工的思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，在公司上下凝聚起團結拼搏、擔當作為的強大合力；二要鎖定目標抓落實(shí)。這次會(huì )議審議的各項目標任務(wù)和重點(diǎn)舉措，都是站位企業(yè)發(fā)展大局、結合企業(yè)實(shí)際慎重研究，并經(jīng)過(guò)各代表團充分討論、廣泛征求意見(jiàn)形成的，凝聚了集體智慧，達到了高度共識。會(huì )后，公司還要圍繞本次會(huì )議確定的目標和任務(wù)，進(jìn)一步制定若干具體的工作方案，堅決完成各項既定目標。各單位特別是各單位主要領(lǐng)導要進(jìn)一步強化目標意識、擔當意識和大局意識，不找借口、不打折扣、不上交困難，堅決完成公司下達的目標任務(wù)，共同保證企業(yè)總體目標的實(shí)現；三要轉變作風(fēng)求實(shí)效。形勢越是復雜嚴峻，越考驗領(lǐng)導干部的境界和擔當，越考驗全體職工的意志和作為。我們要以鞏固深化“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為契機，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找準切入點(diǎn)，選對融合點(diǎn)，進(jìn)一步提振信心、明確責任、勇于擔當。各級領(lǐng)導干部要率先垂范、主動(dòng)作為，切實(shí)履行好領(lǐng)導責任，各部門(mén)要強化指導服務(wù)，嚴格監督考核，確保工作部署落實(shí)到位、取得成效，為公司奪取新勝利提供堅強保障。
會(huì )后，為熱烈慶祝安化集團公司二屆二次職工代表大會(huì )和會(huì )員代表大會(huì )暨2018年工作會(huì )勝利閉幕，營(yíng)造團結奮進(jìn)、喜迎新年的濃郁氛圍，公司當晚在工會(huì )俱樂(lè )部大廳演出了“邁進(jìn)新時(shí)代 永遠跟黨走”精彩文藝節目。
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