安化聚酯材料廠(chǎng)首次實(shí)現正現金流
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：23510次
8月28日，安化聚酯材料廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據顯示，8月份該廠(chǎng)共生產(chǎn)瓶級聚酯26100噸，營(yíng)業(yè)收入1.72億元，實(shí)現了裝置開(kāi)車(chē)運行3年以來(lái)正現金流。
安陽(yáng)龍宇聚酯項目是河南省2014年產(chǎn)業(yè)結構調整的項目，項目裝置技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)、能源消耗低、對環(huán)境零污染，在國內處于地位。但是由于國內外沒(méi)有同類(lèi)型生產(chǎn)工藝廠(chǎng)家先例可循，前期生產(chǎn)過(guò)程中局部設備與實(shí)際不匹配、工藝操作不熟等各種因素，導致裝置投產(chǎn)以來(lái)產(chǎn)品負荷、質(zhì)量均未能達標，造成生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)營(yíng)利潤情況不理想。
為了扭轉生產(chǎn)虧損的不利局面，2017年4月份以來(lái)，安化新一屆領(lǐng)導班子將聚酯廠(chǎng)的扭虧為盈列為2017年度安化集團工作。公司領(lǐng)導王一鳴、韓聯(lián)國深入聚酯生產(chǎn)現場(chǎng)，每周組織一次現場(chǎng)工作協(xié)調推進(jìn)會(huì )，采用“集體討論、限時(shí)整改、超時(shí)重罰、成果獎勵”的方式，督促指導各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)解決，調動(dòng)全體職工工作積極性。
該廠(chǎng)也抓住當前聚酯產(chǎn)品市場(chǎng)轉好機遇，加快組織聚酯生產(chǎn)線(xiàn)雙線(xiàn)開(kāi)車(chē)。生產(chǎn)技術(shù)人員通過(guò)穩定生產(chǎn)負荷、優(yōu)化生產(chǎn)工藝以及技術(shù)改造等，使生產(chǎn)裝置逐步實(shí)現了從單線(xiàn)生產(chǎn)到單線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)再到雙線(xiàn)生產(chǎn)直到雙線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的穩步升級，工藝操作實(shí)現能同時(shí)生產(chǎn)水瓶級、油瓶級、熱灌級瓶級、碳酸級聚酯產(chǎn)品，實(shí)現了產(chǎn)品多元化、轉產(chǎn)無(wú)縫化。雙線(xiàn)全開(kāi)后較單線(xiàn)運行噸產(chǎn)品成本降低130元，產(chǎn)品優(yōu)等品率100%，極大地提升了盈利水平。
在此基礎上，該廠(chǎng)進(jìn)一步強化精細化管理，一是對聚酯生產(chǎn)進(jìn)行“模擬契約”管控，對聚酯核算各項原料成本價(jià)格、各項管理費用，進(jìn)而制定每日、每周的生產(chǎn)制造成本，根據“日清日結”“周利潤”情況找出影響成本升高的原因進(jìn)而整改，指導生產(chǎn)管理。二是精準核算，找出“利潤區”，對轉產(chǎn)造成的損失同熱罐產(chǎn)品高利潤進(jìn)行精細分析，找出轉產(chǎn)時(shí)間區域，通過(guò)8月份實(shí)際運行，熱罐產(chǎn)品每噸節省成本120元，預計全月可降低成本200萬(wàn)元。三是擬定《降耗攻關(guān)方案》，設定“降低成本1%（每噸產(chǎn)品降低60元）”的目標，保證在主要原料消耗低的情況下通過(guò)將一些占比較少的成本因素降下來(lái)。通過(guò)全員努力，從8月運行來(lái)看，已初步實(shí)現預期效果。
在生產(chǎn)穩步提升的基礎上，產(chǎn)品銷(xiāo)售工作也持續跟進(jìn)。適時(shí)對聚酯銷(xiāo)售與生產(chǎn)進(jìn)行“松綁”，保證“專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”，根據市場(chǎng)分析情況來(lái)指導銷(xiāo)售價(jià)格，對于市場(chǎng)波動(dòng)情況及時(shí)調整售價(jià)，大程度的保證公司利潤。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員也不斷加大市場(chǎng)調研力度，與生產(chǎn)緊密配合生產(chǎn)與市場(chǎng)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。同時(shí)積極走訪(fǎng)客戶(hù)，開(kāi)拓聚酯瓶片市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，產(chǎn)品庫存維持在低位,加快了資金的流轉，實(shí)現了雙線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡的目標。產(chǎn)品質(zhì)量也贏(yíng)得了更多客戶(hù)的認可，娃哈哈、統一、達利園、河南中沃以及金龍魚(yú)、中糧集團等知名企業(yè)年簽單已占總單的80%，河南市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售份額達到90%，企業(yè)逐漸擺脫了大幅度虧損的局面，在激烈的聚酯產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)中贏(yíng)得了先機。
