安化集團公司三屆四次職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )議隆重召開(kāi)
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1月23日上午，安化集團公司三屆四次職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )議在工會(huì )俱樂(lè )部大廳召開(kāi)。安化集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持會(huì )議并作總結講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)張連飛作行政工作報告，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李玉杉作工會(huì )工作報告，副總經(jīng)理張超奇傳達河南能源集團2025年度工作會(huì )議精神，財務(wù)總監宋富東宣讀表彰公司2024年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、張連飛、李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超，總經(jīng)理助理尉宏光在主席臺就座。大會(huì )主席團成員、職工代表、工會(huì )會(huì )員代表和受表彰的先進(jìn)人員參會(huì )。
大會(huì )在雄壯的國歌聲中開(kāi)幕。
張連飛代表公司向大會(huì )作了題為《堅定信心迎難而上 深挖內潛奮力突圍 舉全員之力堅決打贏(yíng)安化生存保衛戰》的行政工作報告。報告充分肯定了公司過(guò)去一年的工作成效，系統總結了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的成績(jì)和不足，客觀(guān)分析了當前企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰，明確了新的一年工作思路和奮斗目標，對2025年重點(diǎn)工作措施進(jìn)行了安排部署。
報告提出，2025年安化集團公司工作的總體思路為：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入落實(shí)河南能源集團黨委一屆二次全會(huì )及一屆一次職代會(huì )精神和對化工板塊扭虧脫困的工作部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，保持循序漸進(jìn)、持續推進(jìn)的工作態(tài)勢，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，同心同德、自立自強，錨定扭虧脫困總體目標，堅持算賬搞經(jīng)營(yíng)，持續優(yōu)化提升現有裝置，全方位挖潛增效，強力推動(dòng)原料路線(xiàn)升級改造項目及延鏈補鏈強鏈項目落地建設，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步增強核心功能和提升核心競爭力，為實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎，奮力開(kāi)創(chuàng )安化發(fā)展新局面。
綜合以上思路，可概括為3個(gè)“1”：
第一個(gè)“1”即：抓實(shí)降本增效，深挖內部潛能，大幅降低運行成本，提高市場(chǎng)競爭力，守住企業(yè)生命線(xiàn)。
第二個(gè)“1”即：強化科技創(chuàng )新能力，全力推進(jìn)原料路線(xiàn)升級改造項目和轉型升級項目，提升核心競爭力。
第三個(gè)“1”即：加快內部資產(chǎn)整合、股權優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率。
圍繞以上工作思路和任務(wù)目標，張連飛強調：
一要著(zhù)力源頭防范，夯實(shí)安全環(huán)保根基。堅持“創(chuàng )新+責任”工作法，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，健全完善企業(yè)“5+3”責任網(wǎng)絡(luò )，全力擰緊以安全生產(chǎn)責任制為核心的責任鏈條。以雙重預防機制數字化、信息化為抓手，持續完善安全風(fēng)險智能化管控平臺建設，進(jìn)一步提高風(fēng)險辨識、安全技術(shù)措施落實(shí)管理能力。抓實(shí)“兩重點(diǎn)一重大”等關(guān)鍵環(huán)節的安全管理，嚴查重大事故隱患，把好源頭安全關(guān)。落實(shí)集團公司檢維修及特殊作業(yè)“十條硬措施”，強化駐外維保及園區各類(lèi)檢修作業(yè)安全管理，對作業(yè)全過(guò)程存在的各類(lèi)風(fēng)險制定有效的安全管控措施，確保維檢修人員安全。嚴格落實(shí)10萬(wàn)噸甲胺項目試生產(chǎn)、原料路線(xiàn)升級改造項目建設期間各項安全環(huán)保風(fēng)險管控措施，確保項目順利推進(jìn)。
做好環(huán)保績(jì)效分級申報工作，九天公司、龍宇新材料公司按照績(jì)效分級申報指南逐項排查，開(kāi)展“創(chuàng )A晉B”工作。根據園區生產(chǎn)運行實(shí)際，持續開(kāi)展“三廢”治理，加強危險廢物、放射源等重大環(huán)境風(fēng)險源管理，確保環(huán)境風(fēng)險可控。
二要著(zhù)力深挖內潛，爭取盡早開(kāi)車(chē)見(jiàn)效。抓好運行效益測算,執行無(wú)邊際貢獻不生產(chǎn)的指導意見(jiàn)，根據產(chǎn)品和原料市場(chǎng)變化情況，定期對一、二、三套甲胺、DMF、DMAC和聚酯裝置在不同生產(chǎn)運行組織模式下運行情況進(jìn)行經(jīng)濟效益測算，根據測算情況及時(shí)組織裝置開(kāi)車(chē)或停運，確保裝置運行模式最優(yōu)、效益最大化。
抓好裝置優(yōu)化提升,從加強煤質(zhì)管控、鍋爐系統優(yōu)化改造、冷凝液回收綜合利用、鍋爐風(fēng)機變頻改造等方面著(zhù)手，提高鍋爐熱利用效率，解決蒸汽成本高問(wèn)題。做好第三套甲胺裝置試生產(chǎn)工作，實(shí)現達標達產(chǎn)。對標先進(jìn)企業(yè)找差距、補短板，持續推行“作業(yè)成本法”，最大限度降低物料消耗。多措并舉，降低聚酯裝置生產(chǎn)運行成本，加快投運、實(shí)施聚酯空壓機系統優(yōu)化研究、空氣預熱器+煙氣熱量回收節能改造、聚酯循環(huán)水系統優(yōu)化研究、光伏發(fā)電等一批節能降耗項目，爭取聚酯裝置盡早開(kāi)車(chē)。
三要著(zhù)力經(jīng)營(yíng)管理，持續開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )收益。提升駐外維保收益,加強工藝技能培訓，繼續拓展外部檢維修和工藝服務(wù)市場(chǎng)，打造駐外維保技術(shù)服務(wù)平臺，做好裝置停運后的人員安置工作。在深入了解市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)基礎上，鞏固和擴大市場(chǎng)份額。
提升營(yíng)銷(xiāo)能力水平。推進(jìn)安陽(yáng)龍宇瓶片交割品牌的申請，利用期貨金融工具中的期現結合、套期保值、基差點(diǎn)價(jià)、風(fēng)險對沖等操作方法，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，搶占產(chǎn)品高價(jià)位市場(chǎng)。甲胺產(chǎn)品提前謀劃10萬(wàn)噸甲胺裝置投產(chǎn)后產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和攻堅措施，發(fā)揮質(zhì)量、品牌等自身優(yōu)勢，努力拓展西北部市場(chǎng)，并繼續開(kāi)拓外貿出口業(yè)務(wù)，減少?lài)鴥雀偁帀毫Α?/span>
提升實(shí)體貿易質(zhì)效。通過(guò)市場(chǎng)研判分析，適時(shí)開(kāi)展基差貿易和聚酯瓶片實(shí)體貿易。在裝置停產(chǎn)期間積極開(kāi)展甲胺濃品、一甲水、二甲水等產(chǎn)品的實(shí)體貿易，利用傳統淡旺季開(kāi)展DMAC進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)。拓展原料端貿易品種，利用公司甲醇庫容量大，庫容調節可操作性強的優(yōu)勢開(kāi)展甲醇貿易和儲罐租賃業(yè)務(wù)；根據液氨市場(chǎng)價(jià)格走勢及研判，通過(guò)中原云商平臺對采購的液氨進(jìn)行競價(jià)銷(xiāo)售，積極開(kāi)展液氨貿易。
四要著(zhù)力現金流管理，暢通資金“血液循環(huán)”。加強對各單位資金監督和銀行賬戶(hù)監管，完善資金風(fēng)險防控體系，壓實(shí)各單位資金管理主體責任，確保到期貸款應續盡續、資金鏈安全穩定。
繼續推進(jìn)第二套合成氨資產(chǎn)處置工作，預計元月份完成掛牌交易、9月份完成裝置拆除。結合集團公司意見(jiàn)對園區目前閑置的乙二醇界外配套工程和安陽(yáng)龍宇水煤漿裝置資產(chǎn)處置，回籠資金。掌握稅收優(yōu)惠政策動(dòng)態(tài)，預計享受稅收優(yōu)惠政策減免約710萬(wàn)元。裝置停運期間，優(yōu)化各單位之間的關(guān)聯(lián)交易，降低園區整體稅負，完成稅務(wù)優(yōu)化1376萬(wàn)元。申報節能改造項目和原料路線(xiàn)項目國家超長(cháng)期特別國債設備更新補貼，爭取政府大規模設備更新等獎補、設備更新貼息貸款。
強化資金支出壓減。樹(shù)牢“現金為王”理念，嚴控資金支出，繼續加大修舊利廢和停運裝置閑置物資調劑力度，確保檢維修費用控制在年度計劃指標內。加大清欠力度，縮短應收款周期，持續開(kāi)展“清欠風(fēng)暴行動(dòng)”，落實(shí)每項應收賬款責任人，加大考核力度，做到應收盡收，確保資金平衡和現金流安全暢通。
五要著(zhù)力創(chuàng )新賦能，打造企業(yè)發(fā)展硬核支撐。加快原料路線(xiàn)項目,盡快配合集團公司完成項目決策程序，力爭實(shí)現上半年項目落地、開(kāi)工建設，舉全力、補短板、破困境、促轉型，補齊園區產(chǎn)業(yè)鏈短板，破解發(fā)展瓶頸。
加快資產(chǎn)優(yōu)化整合,完成九久公司、和潤生公司破產(chǎn)清算工作。對安陽(yáng)龍宇整體資產(chǎn)、負債情況進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，制定混合所有制改革方案，與潛在投資人交流溝通，確定合作方式，最終完成安陽(yáng)龍宇公司混改。繼續推進(jìn)園區內各單位產(chǎn)權整合和管理層級優(yōu)化，在破產(chǎn)重整的基礎上推進(jìn)安化公司與安陽(yáng)永金公司吸收合并；落實(shí)集團公司資本賦能蝶變計劃實(shí)施方案，結合原料路線(xiàn)項目決策實(shí)施情況，適時(shí)推進(jìn)安陽(yáng)九龍公司與安陽(yáng)九天公司股權整合，解決內部股權關(guān)系復雜、管理難度大、管理費用高問(wèn)題。
六要著(zhù)力隊伍建設，凝聚扭虧發(fā)展動(dòng)能。堅持“五講五更講”做好干部選拔任用工作，加強干部交流、輪崗，提高能力水平。落實(shí)集團控員提效部署，繼續剝離富余人員，穩定一線(xiàn)薪酬和骨干隊伍。按照“提低、擴中、限高”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化各類(lèi)人員工資調控指導線(xiàn)，以薪酬績(jì)效分配優(yōu)化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善，堅決杜絕庸懶散和“躺平”現象。凈化政治生態(tài)，一體推進(jìn)“三不”體系建設，營(yíng)造海晏河清的創(chuàng )業(yè)氛圍。
李玉杉代表公司向大會(huì )作了題為《竭誠履職 篤行不怠 團結動(dòng)員廣大職工為企業(yè)實(shí)現涅槃重生而努力奮斗》的工會(huì )工作報告。報告充分肯定了公司工會(huì )2024年的工作成效，提出了2025年工會(huì )工作總體思路，對2025年工會(huì )工作進(jìn)行了安排部署，提出了2025年工會(huì )工作總體思路，一是抓好職工思想引領(lǐng)，廣泛凝聚團結奮斗的合力。二是要抓好職工素質(zhì)提升，充分搭建成長(cháng)成才的平臺。三是抓好工會(huì )維權服務(wù)，持續擦亮“職工之家”的品牌。四是抓好工會(huì )自身建設，不斷夯實(shí)履職維權的基礎。
大會(huì )討論審議并表決通過(guò)了安化集團公司行政工作報告、工會(huì )工作報告、安全環(huán)保工作報告、2024年財務(wù)決算和2025年度財務(wù)預決算報告、職工代表提案情況報告、工會(huì )經(jīng)費收支情況報告，以及其它報告和議案的決議，還表彰了2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
徐愛(ài)軍在大會(huì )上作總結講話(huà)，他強調，2025年是事關(guān)安化生死存亡最為關(guān)鍵的一年，確保打贏(yíng)這場(chǎng)向死而生的生存保衛戰，要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：
一是積極應對困難挑戰，保持穩定態(tài)勢。
2024年以來(lái)，受化工市場(chǎng)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、下游需求持續萎縮等因素影響，甲胺、DMF、PET產(chǎn)品價(jià)格陷入低谷，為有效應對市場(chǎng)寒冬，減少現金流損失，公司牢固樹(shù)立正邊際貢獻運行底線(xiàn)，對生產(chǎn)裝置先后實(shí)施了止損性停車(chē)措施，這是安化多年來(lái)從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的困境，但面對如此巨大的困難和挑戰，廣大干部職工沒(méi)有退縮，而是堅定信心，迎難而上，眾志成城、團結拼搏、奮力自救，做到了難中有為，穩中有進(jìn)，為2025年穩定運營(yíng)打下了基礎。
二要認清當前形勢，做好迎接新挑戰的思想準備。
雖然當前安化處于生存發(fā)展的低谷期，但有劣勢亦有優(yōu)勢。一是面臨轉型發(fā)展的良好政策機遇。黨的二十屆三中全會(huì )強調推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。國家近期還密集出臺了一系列的激勵經(jīng)濟企穩回升的政策措施。二是河南能源堅定支持安化扭虧脫困。這一系列的支持政策，將進(jìn)一步促進(jìn)安化加快扭虧脫困、轉型發(fā)展步伐。三是自身不斷修整為可持續發(fā)展打下了基礎。在職工技能的提升上，我們利用系統停運的時(shí)機，對基層各崗位員工分專(zhuān)業(yè)多批次的進(jìn)行了操作技能培訓，尤其是經(jīng)系統培訓后分批組織到駐外維保項目部參加維保工作，進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)技能，培養了大批人才。在裝置的優(yōu)化提升上，我們進(jìn)行了系統的問(wèn)題梳理和消缺保養，并進(jìn)行了一系列技術(shù)改造，為再次開(kāi)車(chē)后“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行打牢了基礎。在優(yōu)化人力資源配置上，我們通過(guò)一系列的崗位優(yōu)化、減員提效措施，進(jìn)一步精干了隊伍，提升了效率效能。同時(shí)，我們的原料路線(xiàn)項目、技改項目、二套合成氨資產(chǎn)處置、內部資產(chǎn)優(yōu)化及一些改革舉措，都在有條不紊的推進(jìn)，為新的一年爭取實(shí)現預定目標贏(yíng)得了時(shí)間。
三要盯住關(guān)鍵點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)，確保各項工作取得新突破。
要以“慎之又慎”的態(tài)度防范化解風(fēng)險。我們必須牢固樹(shù)立“出不起事故，不能出事故”的理念，持之以恒抓好安全管理，決不能在安全上有任何閃失。同時(shí)，我們的外派維保人員多、化工檢修作業(yè)條件復雜，也極易發(fā)生事故，要確保安全管理全覆蓋、無(wú)死角。我們還要持續開(kāi)展綠色工廠(chǎng)創(chuàng )建工作，維護好環(huán)保設施，努力在應對環(huán)保管控過(guò)程中將損失降到最低，營(yíng)造好扭虧脫困的良好內外部環(huán)境。
要始終緊繃“穩定無(wú)小事”這根弦，特別是在當前春節、兩會(huì )即將到來(lái)的特殊時(shí)期，也是信訪(fǎng)等問(wèn)題的高發(fā)期，各級領(lǐng)導干部要對本單位的不穩定因素做到心中有數、肩上有責、手里有招，有針對性地開(kāi)展信訪(fǎng)穩定風(fēng)險化解工作，確保矛盾不上交、風(fēng)險不外溢。
各單位要增強“一盤(pán)棋”思想，持續深入做好開(kāi)源節流工作，把有限的資金用在保安全、保運轉、保項目、保民生等剛性支出上，為以后裝置運行、新上項目、企業(yè)發(fā)展做好資金準備。同時(shí)還要抓好第二套合成氨處置及應收賬款等工作，盡快回收資金。各系統、各單位要及時(shí)關(guān)注、研究、用好有關(guān)政策，與地方政府部門(mén)密切溝通，用好政策紅利，積極主動(dòng)研判、爭取惠企政策資金，緩解資金壓力。
要以“細之又細”的舉措推進(jìn)降本增效。要把成本控制、挖潛提效、增收節支工作落細落實(shí)，持續答好“經(jīng)營(yíng)三問(wèn)”，確保在市場(chǎng)寒冬中挺過(guò)去、活下來(lái)，直到迎接新一輪市場(chǎng)上行周期。
要以“實(shí)之又實(shí)”的標準謀劃未來(lái)發(fā)展。要加快原料路線(xiàn)項目。原料路線(xiàn)項目經(jīng)過(guò)多方面不懈努力，各項手續已經(jīng)齊備，開(kāi)工前期各項準備也基本到位。2025年，必須將項目開(kāi)工作為首要任務(wù)，一方面要抓好項目融資，一方面要加強與河南能源集團溝通，爭取盡快獲批，力爭上半年動(dòng)工開(kāi)建，補齊公司產(chǎn)業(yè)鏈短板。
要以“嚴之又嚴”的要求加強組織領(lǐng)導。堅持黨的全面領(lǐng)導、加強黨的建設，就必須以“嚴之又嚴”的要求持續加強黨的建設，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍，推動(dòng)工作高效落實(shí)。
要強化干部隊伍的引領(lǐng)力。認真落實(shí)好國企領(lǐng)導人員選任“20 字”標準，堅持“五講五更講”，持續優(yōu)化選、育、管、用工作，大力選拔政治過(guò)硬、敢于擔當、銳意改革、實(shí)績(jì)突出、清正廉潔的干部，不斷以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng )業(yè)導向。要強化對領(lǐng)導干部的日常監督管理，拿出務(wù)實(shí)管用舉措，推動(dòng)樹(shù)立和踐行正確政績(jì)觀(guān)，解決好亂作為問(wèn)題；推動(dòng)干部能上能下常態(tài)化，解決好不作為問(wèn)題；細化實(shí)化“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，解決好不敢為問(wèn)題；強化專(zhuān)業(yè)培訓和實(shí)踐鍛煉，解決好不善為問(wèn)題，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風(fēng)。
要提升基層組織硬實(shí)力。要牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導向，把抓基層打基礎作為長(cháng)遠之計和固本之策，聚焦增強黨組織政治功能和組織功能，把黨的方針政策和黨中央決策部署貫徹落實(shí)好，把廣大職工群眾組織凝聚好。充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。要持續鞏固黨支部標準化規范化建設成果，深入推進(jìn)“五星級”黨支部創(chuàng )建工作，推動(dòng)黨組織各項工作整體提升。
要增強聞令而動(dòng)的執行力。要干字當頭、眾志成城、聞令而動(dòng)，對定下的事情雷厲風(fēng)行去干，對開(kāi)始的工作久久為功去做，堅定當好執行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，確定的重點(diǎn)工作要緊盯不放、一抓到底，推動(dòng)各項工作往實(shí)里抓、向目標奔，讓強項工作更出彩、弱項工作有提升、難點(diǎn)工作有突破，不獲全勝決不收兵。
要增強一塵不染的自制力。持續鞏固黨紀學(xué)習教育成果，引導廣大黨員干部常態(tài)化、長(cháng)效化開(kāi)展黨紀學(xué)習，要善于透過(guò)現象看本質(zhì)，以釘釘子精神抓好問(wèn)題整改，做到整改一項問(wèn)題、完善一套機制、規范一個(gè)領(lǐng)域。其他單位也要舉一反三，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，堵住失血點(diǎn)。
要凝聚攻堅克難的向心力。各級干部要深刻領(lǐng)悟、準確把握“必須堅持人民至上”這一重要立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法，自覺(jué)走好新時(shí)代黨的群眾路線(xiàn)，真正做到把“人民至上”內化于心、外化于行。要在增進(jìn)民生福祉上彰顯新作為，著(zhù)力解決好職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，與職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。要建立完善關(guān)懷幫扶機制，把送溫暖工程做扎實(shí)，關(guān)心、幫扶弱勢群體，幫助困難職工解決實(shí)際困難。各級領(lǐng)導干部帶頭深入基層、沉到一線(xiàn)，暢通民意通道，化解矛盾糾紛，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工思想，尊重職工，信任職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，維護職工隊伍穩定，樹(shù)牢企業(yè)與員工命運共同體意識。
大會(huì )在國際歌聲中勝利閉幕。
