安化集團公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：1576次
10月14日上午，安化集團公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)張連飛主持會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會(huì )議。
張連飛在會(huì )上強調，一要全面推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)。各單位要深入學(xué)習傳達貫徹落實(shí)9月12日龍安區召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議精神，堅決克服麻痹思想、松懈情緒，進(jìn)一步強化安全管理機制、安全責任追究、安全責任制的落實(shí)，加快實(shí)現全員安全生產(chǎn)崗位責任更加明晰、全員安全生產(chǎn)培訓教育更加生動(dòng)有效、全員安全生產(chǎn)考核真獎?wù)媪P，確保今年10月底實(shí)現安全生產(chǎn)“三全管理”機制全覆蓋，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平再提升。
二要深入開(kāi)展降本增效工作。各單位要加強邊際貢獻測算，對原料采購、生產(chǎn)系統控制、產(chǎn)品消耗費用、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，全流程、全過(guò)程、全環(huán)節開(kāi)展降本增效工作，深入開(kāi)展內部交流，深挖內潛、集思廣益，圍繞裝置從系統、管理、技術(shù)等層面進(jìn)一步降低成本，對標同行業(yè)先進(jìn)水平，時(shí)刻進(jìn)行動(dòng)態(tài)邊際貢獻測算。
三要轉變思想通過(guò)“走出去”掙收入。各單位要打破固有思維模式，摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)作為“走出去”找出路，應對當前困難形勢。各單位要引導員工，進(jìn)一步轉變思想，積極主動(dòng)配合工程公司，加強相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，力爭通過(guò)“走出去”參與對外維保業(yè)務(wù)，提高職工收入。
四要全力以赴推進(jìn)原料路線(xiàn)項目建設。原料路線(xiàn)項目部、財務(wù)管理部結合，按照河南能源要求，對項目上會(huì )決策條件緊密跟蹤、專(zhuān)人督辦，有問(wèn)題及時(shí)反饋。同時(shí)，項目方案的設計優(yōu)化要緊鑼密鼓進(jìn)行，各相關(guān)單位要責無(wú)旁貸、全力以赴、全面參與，按照技術(shù)最優(yōu)、資金最少、成本最低要求，落實(shí)好原料路線(xiàn)項目各項工作。
五要對三套甲胺裝置試車(chē)全面梳理排查。九龍公司、九天公司對三套甲胺裝置試開(kāi)車(chē)工作進(jìn)行全面梳理排查，對未整改、未完成事項工作列出項目清單，定責任單位、責任人，及時(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改和試開(kāi)車(chē)工作，視市場(chǎng)變化隨時(shí)做好開(kāi)車(chē)準備。
六要對照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃提前進(jìn)行謀劃。企業(yè)管理部牽頭，各部門(mén)、單位要對照所轄業(yè)務(wù)，從七個(gè)方面對2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃提前進(jìn)行謀劃，排定明年生產(chǎn)組織、投資費用、采購計劃、融資管理、資產(chǎn)處置等方面工作，對財務(wù)計劃、物資處理等工作均要做好安排，提出要求。
