徐愛(ài)軍強調：各項管理再提升 練好內功謀發(fā)展
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：1650次
7月22上午，安化集團公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐愛(ài)軍出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)張連飛主持會(huì )議。公司領(lǐng)導李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會(huì )議。
徐愛(ài)軍總結分析了近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況，部署了下一階段重點(diǎn)工作。一要時(shí)刻繃緊安全弦。高溫環(huán)境下，各單位要合理安排現場(chǎng)工作時(shí)間，做好員工防暑降溫工作；進(jìn)塔入罐、受限空間作業(yè)要加強通風(fēng)、降溫措施，登高作業(yè)必須佩戴好安全帶，防止氣溫過(guò)高人員暈倒發(fā)生意外；武裝保衛部、服務(wù)公司要對大功率電器使用以及員工宿舍、生活區的部分老舊房屋開(kāi)展一次安全排查，嚴防因大功率電器使用以及電氣線(xiàn)路老化引起安全事故。
二要加快二套合成氨處置工作。目前二套合成氨處置工作已正式展開(kāi)，化肥公司要牽好頭，原料路線(xiàn)項目部及企業(yè)管理部、財務(wù)管理部等職能部室做好配合，深刻吸取一套資產(chǎn)處置過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，確保處置工作安全高效完成。
三要養精蓄銳，厚積薄發(fā)。在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，要樹(shù)立“現金為王”理念，統籌安排好各類(lèi)技改工作，管控好資金使用，保證公司現金流安全；要趁裝置停運期練好內功，積極開(kāi)展員工技能培訓，做好現場(chǎng)安全巡檢，認真維護保養設備，搞好現場(chǎng)環(huán)境面貌衛生，以良好的精神狀態(tài)、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌展示良好形象，順利渡過(guò)困難期。
四要聚人心，樹(shù)正氣。各單位、各級管理人員要帶頭聚人心、樹(shù)正氣、鼓士氣，不利于公司發(fā)展的話(huà)不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的事不做，帶領(lǐng)廣大職工樹(shù)立信心、恒心、決心，把各項工作做好。
五要全力推進(jìn)原料路線(xiàn)項目進(jìn)度。上周，安陽(yáng)市政府領(lǐng)導到集團公司就項目建設事宜進(jìn)行了交流，集團公司明確表示原料路線(xiàn)項目潛力巨大，全力支持。希望原料路線(xiàn)項目部高度重視，與集團公司相關(guān)部門(mén)做好交流溝通，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成各環(huán)節任務(wù)，推動(dòng)項目盡快落地。
張連飛在會(huì )上對設備維護保養、人員作業(yè)安全以及降本增效、員工技能培訓等工作進(jìn)行了安排部署并提出要求。
