徐愛(ài)軍強調：強化內部管理 推動(dòng)工作提升
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：1707次
6月24上午，安化集團召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐愛(ài)軍出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)張連飛主持會(huì )議。公司領(lǐng)導李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會(huì )議。
徐愛(ài)軍對當前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強調。
一要高度重視審計工作。各單位要提高思想認識，對照審計部反饋的此次省廳審計出的問(wèn)題認真進(jìn)行自查自糾，積極整改，推動(dòng)工作不斷提升；審計部要對各單位薪酬發(fā)放情況開(kāi)展一次專(zhuān)項審計，對審計出的不規范等損害職工利益的問(wèn)題嚴肅處理。
二要深入開(kāi)展違規吃喝專(zhuān)項整治活動(dòng)。各單位要認真對待，對照整治內容切實(shí)開(kāi)展自查自糾，各分管領(lǐng)導要嚴格把控資金審批、簽字、報銷(xiāo)程序，堅決杜絕違規吃喝問(wèn)題，營(yíng)造企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
三要強化技改工作統籌安排。在當前資金緊張的情況下，各單位要本著(zhù)節省開(kāi)支的原則統籌合理安排技改工作，優(yōu)先推進(jìn)降本增效方面的技改。
四要進(jìn)一步強化系統停運期間的各項管理工作。越是停產(chǎn)期間越要加強管理工作，各級管理人員要切實(shí)負起責任，帶領(lǐng)職工多開(kāi)展學(xué)習培訓、環(huán)境面貌整治等活動(dòng)，促進(jìn)職工技能、園區環(huán)境面貌提升。
五要高標準做好甲胺項目試開(kāi)車(chē)工作。新建年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項目開(kāi)車(chē)要嚴格遵循“五個(gè)必須”原則：一是查出的問(wèn)題必須整改結束；二是手續必須齊全；三是人員培訓必須到位；四是通訊必須暢通；五是開(kāi)車(chē)方案必須完全掌握。
六要加強薪酬管理。在薪酬發(fā)放上要向一線(xiàn)、盈利單位傾斜，真正起到激勵職工的作用。
張連飛在會(huì )上就年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項目試生產(chǎn)、資金使用管控、聚酯轉型發(fā)展及系統停運期間管理提升等方面工作進(jìn)行了安排部署并提出要求。
