5月8日上午，河南能源副總經(jīng)理、化工新材料公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)段志廣，化工新材料公司副總經(jīng)理郜善軍一行到安陽(yáng)園區調研指導工作，強調要統籌好發(fā)展與安全，加快新項目建設，推進(jìn)技改項目實(shí)施，優(yōu)化延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)安陽(yáng)園區實(shí)現更好更快發(fā)展。安化集團公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、張連飛、張超奇、宋富東、李永周、張超陪同調研。
段志廣深入安陽(yáng)園區九龍公司九龍車(chē)間、九天公司氣化車(chē)間現場(chǎng)，了解裝置技改項目進(jìn)展情況。
在聽(tīng)取安陽(yáng)園區新上項目、技改項目進(jìn)展情況和1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報后，段志廣強調，一要統籌好發(fā)展與安全，持續夯實(shí)安全基礎。要進(jìn)一步加強園區內技改項目和新建項目建設中的安全管理，落實(shí)安全管控責任，理清園區內公用工程管網(wǎng)情況，全面提升安全管理水平。二要加快技改項目進(jìn)度，保障正邊際貢獻。要加快年度重點(diǎn)技改項目推進(jìn)，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)，層層壓實(shí)責任，以時(shí)不我待的緊迫感推動(dòng)技改項目落地見(jiàn)效，進(jìn)一步實(shí)現節能降耗、降本增效顯著(zhù)發(fā)展；要深層次開(kāi)展精益化管理，通過(guò)算賬搞生產(chǎn)實(shí)現甲胺裝置、聚酯裝置最優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，保障正邊際貢獻，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力。三要推進(jìn)項目建設進(jìn)度，優(yōu)化延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條。要嚴把方向，理清工作思路，以久久為功的決心、不達目標誓不罷休的恒心規劃好企業(yè)發(fā)展藍圖，制定五年內生存發(fā)展目標；要盯緊時(shí)間節點(diǎn)，加快推進(jìn)原料路線(xiàn)升級改造項目建設進(jìn)度，圍繞新項目規劃好配套設施發(fā)展；加大同高校、科研院所合作力度和新產(chǎn)品研發(fā)力度，要加強與先進(jìn)企業(yè)的交流，針對原料路線(xiàn)升級改造項目，合理規劃合成氨下游產(chǎn)業(yè)鏈，將新產(chǎn)品和主業(yè)緊密結合起來(lái)，尋求提質(zhì)增效擴產(chǎn)項目，推動(dòng)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新，增強核心競爭力。四要打破傳統思維，加快設備更新。要打破傳統思維，理清工作思路，對閑置利舊無(wú)望的設備及時(shí)處置，推動(dòng)設備更新，積極申請政策補貼，緩解資金壓力，扭轉被動(dòng)局面。五要優(yōu)化人力資源結構，進(jìn)一步提高效能。要減少用人總量，合理搭配老中青人員，充分發(fā)掘人才潛能，將人才梯隊保持在合理區間，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
綜合辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、九龍公司、九天公司、龍宇新材料公司等相關(guān)負責人參與調研。
