新起點(diǎn)·新征程：電儀分公司訪(fǎng)談：查找薄弱環(huán)節 解決關(guān)鍵問(wèn)題
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：23016次
記者:在當前嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢形勢下，如何保證電儀裝置的安全穩定運行?
電儀分公司經(jīng)理 李永周：面對當前嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，我們有信心、有決心，在安化集團公司的正確領(lǐng)導下，按照公司“戰危機、保生存、穩發(fā)展”的工作目標，深入開(kāi)展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”，做好事關(guān)企業(yè)發(fā)展前程的中心工作。持續深化集團公司主動(dòng)預防型安全管理模式，充分發(fā)揮電儀專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，細化“五級巡檢、四級可視”工作內容，確保實(shí)現裝置安全穩定運行。主要措施主要有以下幾個(gè)方面：
一是以“安全雙基”為抓手，深入開(kāi)展系統隱患、薄弱環(huán)節查擺，解決關(guān)鍵問(wèn)題。堅持安全“日檢查，周考核，月兌現”，在2017年的各項工作中，電儀分公司將在不同階段組織各車(chē)間開(kāi)展“電儀設備春季預防性測試”、“電儀設備防高溫專(zhuān)項隱患排查”、“供電系統專(zhuān)項隱患排查”、“電氣設備防爆專(zhuān)項隱患排查”等多項隱患排查工作，奠定公司安全穩定生產(chǎn)的基礎。
二是加大工作考核力度。把各單位工作執行以及工作落實(shí)質(zhì)量納入績(jì)效考核和安全管理中，加大考核力度。通過(guò)對分公司各項安全管理、設備管理制度的嚴格執行落實(shí)，夯實(shí)分公司管理基礎，提升作風(fēng)，強化執行力建設。
三是持續大力開(kāi)展分公司修舊利廢工作，為每位職工灌輸成本理念，同時(shí)加大修舊利廢契約化考核力度。制定各車(chē)間月度、年度修舊定額，完善修舊申報驗收流程，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，積極推進(jìn)分公司技改、更新、設備改良工作，并積極參與推進(jìn)項目建設，確保電儀設備安全可靠運行和公司經(jīng)濟效益提升。
四是按照公司既定“設備、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量”三個(gè)100%的要求，分公司嚴格管控電儀設備的計劃檢修和機會(huì )檢修，抓住各生產(chǎn)系統每次停車(chē)檢修的機會(huì )，做到點(diǎn)檢定修，確保電儀設備的維護、維修落實(shí)到位。
五是根據安化集團公司零泄漏管理要求，把零泄漏管理做為分公司一項重點(diǎn)工作，加強漏點(diǎn)日常巡檢排查，加大漏點(diǎn)考核及消除漏點(diǎn)獎勵力度，目前已經(jīng)實(shí)現二級達標水平。在下一步工作中，將向零泄漏管理工作一級達標水平邁進(jìn)。
在新的一年中，我將同分公司全體員工一起，腳踏實(shí)地的做好各項基礎工作，深入貫徹公司提出的穩定、優(yōu)化、提升、發(fā)展新理念，強化成本管控，加快提質(zhì)增效，助力安化集團公司科技創(chuàng )新、昂首闊步踏出新的發(fā)展之路。
記者，你作為電儀車(chē)間的支部書(shū)記，如何統一員工思想，提振士氣，調動(dòng)了廣大員工的積極性、創(chuàng )造性？
電儀分公司支部書(shū)記 靳建如：安化集團公司新一屆黨委班子提出了“穩定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體戰略規劃和發(fā)展思路。部署了深入開(kāi)展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”中心工作。明確了今后一個(gè)時(shí)期強化安全環(huán)保、穩固生產(chǎn)基礎、立足內部挖潛、充分釋放產(chǎn)能、注重創(chuàng )新創(chuàng )效、加快企業(yè)發(fā)展各方面重點(diǎn)工作。作出了打造百年安化的先進(jìn)文化理念。統一了員工思想，提振了員工士氣，極大的調動(dòng)了廣大員工的積極性、創(chuàng )造性。
做為基層黨組織就是要凝神聚力，貫徹好公司黨委各項工作要求，抓好學(xué)習提升，加強作風(fēng)紀律執行，提高專(zhuān)業(yè)技能，抓實(shí)抓好基層黨組織建設。始終把基層黨組織建設、兩個(gè)責任落實(shí)、作風(fēng)建設和安全生產(chǎn)當成關(guān)鍵大事來(lái)抓。發(fā)揮電儀公司專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，厚植企業(yè)文化，認真履行好各項工作職責，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
一要要強化責任落實(shí)，抓具體具體抓，切實(shí)把兩個(gè)責任抓牢做實(shí)，把安全生產(chǎn)的基礎夯實(shí)做細，決不能有任何的敷衍塞責。二是要堅持問(wèn)題導向。在學(xué)習中緊密結合工作和思想實(shí)際，深入查找和解決突出問(wèn)題，進(jìn)一步強化黨的觀(guān)念，增強“四個(gè)意識”特別是核心意識、看齊意識，融入安全穩定生產(chǎn)，補短板抓提升。
三要持續堅持兩學(xué)一做之風(fēng)，發(fā)揚學(xué)習教育成果。這是黨中央為持續深化黨內教育、深入推進(jìn)全面從嚴治黨的又一次重要實(shí)踐，也是推進(jìn)改革發(fā)展穩定各項工作的重要保證。在工作中，要通過(guò)立規矩明標準，樹(shù)典范抓引領(lǐng)。持續推進(jìn)制度化、精細化管理，嚴格落實(shí)雙基管理標準，促進(jìn)各項工作扎實(shí)開(kāi)展。四是積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，開(kāi)展導師帶徒、管理人員上講臺活動(dòng)。持續推行“每周一課”培訓，積極創(chuàng )新培訓方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和操作技能。
在今后工作中，將牢固樹(shù)立“忠黨報國，奉獻河南”的堅定信念，秉承團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、擔當作為、追求卓越的企業(yè)精神，關(guān)愛(ài)員工，加強黨團群協(xié)先管理建設，加強兩支隊伍建設，為安化集團公司再創(chuàng )業(yè)新征程、步入新的創(chuàng )新發(fā)展之路做出更大貢獻。
記者：如何開(kāi)展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”工作，還有哪些不足？
電儀分公司副經(jīng)理 董仲喜：為扎實(shí)推進(jìn)“查漏洞、補短板工作的順利開(kāi)展，電儀分公司根據電氣、儀表專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，積極組織排查生產(chǎn)系統中的漏洞和短板問(wèn)題，并制定相應的整改對策，落實(shí)責任人，明確檢查驗收標準，確保排查出的問(wèn)題能夠得到有效解決。
根據2017年雙基工作要求，電儀分公司以現場(chǎng)為重點(diǎn)，明確工作要求，分公司積極開(kāi)展現場(chǎng)電儀設備失爆排查整改工作，為保證失爆隱患整改落到實(shí)處，電儀分公司制定失爆整改驗收方案，成立以分公司經(jīng)理、副經(jīng)理為組長(cháng)的失爆隱患整改驗收小組，分裝置區對現場(chǎng)失爆整改情況進(jìn)行檢查驗收，并將驗收存在問(wèn)題以文字、圖片形式發(fā)給各車(chē)間按要求再次進(jìn)行整改，保證失爆隱患整改質(zhì)量。
隨著(zhù)氣溫升高，為了消除高溫天氣對電儀設備運行造成的影響，電儀分公司早安排、早部署，提前組織各車(chē)間開(kāi)展防高溫隱患排查。要求各單位對高低壓配電室、變壓器、變頻器、DCS機柜室、分析小屋等通風(fēng)散熱設施進(jìn)行排查，對蒸汽減溫減壓管道、閥體等存在高溫隱患的地點(diǎn)以及變配電室進(jìn)線(xiàn)、饋線(xiàn)開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查，存在問(wèn)題提前處理，確保電儀設備能夠穩定運行。
針對排查出的現場(chǎng)電儀設備失爆現象較多，日常檢修標準有待進(jìn)一步提高、隱患排查工作存在重排查，輕治理的現象、現場(chǎng)部分電儀設備存在缺陷等漏洞和短板問(wèn)題，電儀分公司認真反思，明晰工作思路。2017年，電儀分公司將進(jìn)一步強化安全雙基管理，提高工作標準，加大執行力建設考核，以提升電儀設備運行效果，保障各生產(chǎn)裝置的安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行為目標，突出供電系統運行管理、電儀設備防爆、防高溫排查治理、重要裝置、關(guān)鍵電儀設備管控等工作重點(diǎn)。做好總降6KV高壓室進(jìn)線(xiàn)柜的更新、九天甲胺DCS控制系統、九龍DCS服務(wù)器優(yōu)化升級改造等重點(diǎn)工作，通過(guò)查漏洞、補短板促進(jìn)電儀分公司各項工作的提升。
