安化集團公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：2122次
4月19日上午，公司在綜合會(huì )議室召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議，總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析當前面臨的形勢，部署下一階段重點(diǎn)工作。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐愛(ài)軍出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)張連飛主持會(huì )議。公司領(lǐng)導張超奇、宋富東、李永周、張超，各職能部室及各二級單位負責人、財務(wù)相關(guān)人員參加會(huì )議。
徐愛(ài)軍在會(huì )上強調當前重點(diǎn)工作。一是安全工作方面，安全在任何時(shí)候都不能放松、不能懈怠，生產(chǎn)裝置停車(chē)期間要對逐個(gè)設備、逐條環(huán)節、逐個(gè)閥門(mén)都要檢查到位，確保開(kāi)車(chē)以后能夠安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行；各主管領(lǐng)導、各單位負責人，尤其是分管安全的負責人要多去現場(chǎng)指導檢查工作，重點(diǎn)檢查檢修人員的素質(zhì)、票證管理、安全防護是否到位，確保各項檢修工作安全有序推進(jìn)。
二是降本增效成本控制方面，要做到真實(shí)、細致，尤其是技改工作，今后所有的項目都要按照跟投方案進(jìn)行跟投，達到預期效益目標的給予獎勵，達不到預期效益目標的沉淀，確保項目前期測算的效益目標真實(shí)有效，并能夠實(shí)現預期目標；安陽(yáng)園區在降本增效成本控制上仍有較大空間，一定要把生產(chǎn)裝置實(shí)際情況摸清吃透，找準癥結問(wèn)題，多分析查找解決路徑。
三是企業(yè)現在形勢很?chē)谰芨鞣矫嬉蛩赜绊懀嗵咨a(chǎn)裝置停運，經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。各單位要堅定不移的壓減非生產(chǎn)性支出，持續壓縮招待費、會(huì )議費、車(chē)輛使用費等支出，避免參加一些非必要的會(huì )議；各級領(lǐng)導干部要敢于對違反公司規章制度的人員，從嚴從重處理，維護好公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
四是凡是與園區的發(fā)展、降本增效、成本控制無(wú)關(guān)的工作一律停止費用支出，進(jìn)一步降本增效。
五是各單位對外部欠款要加大清欠力度，對形成呆賬、壞賬的，要進(jìn)行責任追究。
六是凡是我們采購外部的物料度量衡，必須按照規定進(jìn)行校驗，同時(shí)我們還要加強日常維護，有必要的可以增加校驗次數，確保各類(lèi)生產(chǎn)所需物資準確有效計量；對于走歪門(mén)邪道、損公肥私的，發(fā)現一起，處理一起，絕不手軟。
七是由生產(chǎn)管理部牽頭，各維保單位在保障聚酯裝置運行上要進(jìn)行傾斜，多去現場(chǎng)進(jìn)行診斷、檢查，加大支持力度；龍宇新材料公司要主動(dòng)作為，盡快采取一切有效措施，實(shí)現正邊際貢獻目標。
張連飛總結分析了一季度經(jīng)濟運行情況，并安排了二季度重點(diǎn)工作。他強調要扎實(shí)做好安全許可證延期換證相關(guān)工作；各單位要利用好全面預算管理和作業(yè)成本法兩個(gè)抓手，加大深挖內潛力度，做好算賬搞生產(chǎn)工作；通過(guò)轉變經(jīng)營(yíng)理念，做好直采、開(kāi)發(fā)終端市場(chǎng)、開(kāi)展實(shí)體貿易工作；要加快推進(jìn)有效益的技改項目落地見(jiàn)效；維持好聚酯裝置雙線(xiàn)運行的良好局面，確保實(shí)現正邊際貢獻；停運單位要多措并舉降低固定費用，堵住失血點(diǎn)；同時(shí)，還對園區項目建設、延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面提出了具體要求。
