安化集團公司三屆三次職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2024年工作會(huì )議隆重召開(kāi)
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1月26日上午，安化集團公司三屆三次職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2024年工作會(huì )議在工會(huì )俱樂(lè )部大廳召開(kāi)。安化集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持會(huì )議并作總結講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)張連飛作行政工作報告，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李玉杉作工會(huì )工作報告，副總經(jīng)理張超奇傳達河南能源集團2024年度工作會(huì )議精神，財務(wù)總監宋富東宣讀表彰公司2023年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、張連飛、李玉杉、張超奇、宋富東、李永周在主席臺就座。大會(huì )主席團成員、職工代表、工會(huì )會(huì )員代表和受表彰的先進(jìn)人員參會(huì )。
大會(huì )在雄壯的國歌聲中開(kāi)幕。
張連飛代表公司向大會(huì )作了題為《刀刃向內深度挖潛 快上項目補齊短板 破釜沉舟 向死而生 堅決打贏(yíng)生存保衛戰》的行政工作報告。報告充分肯定了公司過(guò)去一年的工作成效，系統總結了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的成績(jì)和不足，客觀(guān)分析了當前企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰，明確了新的一年工作思路和奮斗目標，對2024年重點(diǎn)工作措施進(jìn)行了安排部署。
報告提出，2024年安化集團公司工作的總體思路為：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng)，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習近平總書(shū)記視察河南重要講話(huà)重要指示，落實(shí)好中央、省經(jīng)濟工作會(huì )及河南能源集團2024年工作會(huì )部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以扭虧脫困為主題，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以項目建設為引擎，立足自立自強，刀刃向內，降本增效，深挖內潛，充分釋放在運裝置產(chǎn)能，有效盤(pán)活停產(chǎn)裝置，加快原料路線(xiàn)項目建設，深化股權優(yōu)化整合，快速實(shí)現突圍破局，努力開(kāi)創(chuàng )安化發(fā)展新局面。
綜合以上思路，可概括為3個(gè)“1”：
第一個(gè)“1”即：抓實(shí)降本增效，深挖內部潛能，大幅降低運行成本，守住企業(yè)生命線(xiàn)。
第二個(gè)“1”即：全力推進(jìn)原料路線(xiàn)升級改造項目，加快轉型升級，提升核心競爭力。
第三個(gè)“1”即：加快內部資產(chǎn)整合、股權優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率。
報告明確了2024年主要經(jīng)營(yíng)目標：生產(chǎn)甲胺22.6萬(wàn)噸（其中新建10萬(wàn)噸甲胺項目6.1萬(wàn)噸），DMF13.2萬(wàn)噸，聚酯切片31萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入：37億元。圍繞以上工作思路和任務(wù)目標，張連飛強調：
一要突出底線(xiàn)思維，強化各類(lèi)風(fēng)險防范化解不松懈。
要堅持以人為本，生命至上，全面落實(shí)總體國家安全觀(guān)，深入貫徹河南能源及公司安全1號文件精神，落實(shí)“安全+責任”理念，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標準化、安全責任制考核等安全管理制度，深化“五自管理”。
以提升雙重預防機制運行質(zhì)量為抓手，做到風(fēng)險辨識全面、分級準確、管控有效，隱患排查治理及時(shí)、到位；建設完善集重大危險源管理、特殊作業(yè)電子票證、智能抓拍、人員定位和人員聚集風(fēng)險監測預警等功能為一體的雙重預防信息化系統，規范人員定位系統管理，提高人員定位卡的覆蓋率和人員定位系統運行效果，強化防爆智能手機巡查管理，嚴格日常工藝巡檢與安全風(fēng)險巡查融合，提高隱患排查信息化水平，運用大數據和人工智能技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險評估和預測，全面提升安全管理質(zhì)效。
探索化工過(guò)程優(yōu)化控制技術(shù)、高危工藝全流程自動(dòng)化控制改造、無(wú)人機或機器人智能巡檢等手段，提升裝置自動(dòng)化、智能化運行水平。創(chuàng )新設備維護方式，探索采用設備運行狀態(tài)監測、全生命周期管理、預防性維修和智能化維護等手段，提高設備的安全性和可靠性。推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)智能化管控平臺，扎實(shí)推進(jìn)機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人，提升本質(zhì)安全管理水平。完善提升現有培訓教育基礎設施裝備水平，多渠道創(chuàng )新培訓方式，堅持常態(tài)化逢查必考和規范化以考促學(xué)，全面夯實(shí)安全根基。
要嚴格遵守環(huán)境保護各項法律法規，依法申領(lǐng)、更新排污許可證，做到“持證排污”。加強環(huán)保設施運行維護，嚴格落實(shí)無(wú)組織排放控制要求，做好重污染天氣應急減排管控各項措施，確保各類(lèi)污染物達標排放。著(zhù)力“綠色工廠(chǎng)創(chuàng )建”，圍繞“雙碳”政策，積極探索切合實(shí)際的綠色低碳轉型路徑。
要樹(shù)立紅線(xiàn)意識、現金為王理念，實(shí)施以經(jīng)營(yíng)現金流管控為主的預算管理手段，堅持“以收定支”和“收支兩條線(xiàn)”資金管理規定，提前統籌謀劃，按照資金支付順序、時(shí)序落實(shí)資金支出，發(fā)揮資金最大使用效益，確保資金鏈安全穩定。要持續推進(jìn)資產(chǎn)負債率攻堅工程，通過(guò)優(yōu)化管理、盤(pán)活資產(chǎn)、政策支持等措施，推動(dòng)資產(chǎn)負債率持續下降。
要加強涉法涉訴風(fēng)險防范與化解，堅持依法治企，強化合規管理，全方位構建風(fēng)險防控體系。要加強網(wǎng)絡(luò )安全防護體系建設，按計劃完成辦公信息化升級改造工作，實(shí)現生產(chǎn)單位辦公和工控網(wǎng)絡(luò )安全防護體系建設全覆蓋。
二要突出效益導向，落實(shí)算賬搞生產(chǎn)的理念不偏移。
結合園區安全生產(chǎn)許可證延期換證問(wèn)題整改推進(jìn)以及甲胺、聚酯產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，做好甲胺/DMF裝置、聚酯裝置系統大修工作，及時(shí)消除系統隱患。要以延長(cháng)核心裝置的安全運行周期為目標，提升設備專(zhuān)業(yè)化管理水平，避免發(fā)生重復檢修事件，常態(tài)化開(kāi)展“零泄漏工廠(chǎng)”創(chuàng )建、點(diǎn)檢定修，加強關(guān)鍵設備管理，狠抓檢修質(zhì)量管控，減少設備故障對生產(chǎn)的影響。
要對標行業(yè)標桿，全面加強成本管理，以強化作業(yè)成本管理為抓手，最大限度挖掘生產(chǎn)各環(huán)節成本潛力，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的成本管控目標責任體系，通過(guò)合理安全系數保障、優(yōu)化技術(shù)方案、強化生產(chǎn)組織、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量等措施，持續降低各項成本費用。
要重點(diǎn)關(guān)注聚酯鍋爐副產(chǎn)蒸汽熱量利用、聚酯循環(huán)水節能優(yōu)化等問(wèn)題推動(dòng)科技攻關(guān)改造，解決長(cháng)期困擾公司安全生產(chǎn)及節能降耗方面的“頑疾”。同時(shí)，加快技改項目的實(shí)施和投運，進(jìn)一步降低生產(chǎn)消耗、成本，力爭產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)先進(jìn)水平。
三要突出“一企一策”，推進(jìn)虧損源治理的決心不動(dòng)搖。
堅持“一切成本費用皆可降”的理念和問(wèn)題導向，找準癥結、苦練內功，全方位排查、堵塞漏洞，持續推動(dòng)降本增效，非生產(chǎn)性支出同比下降10%—15%；加強生產(chǎn)管控，細化措施方案，確保落實(shí)后增效800萬(wàn)元以上；圍繞公用工程降成本，從“精耕細作”中要效益，確保降本增效1115萬(wàn)元以上；優(yōu)化峰谷用電管理，千方百計減支出。通過(guò)健全全員、全系統、全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期成本費用管控機制，實(shí)現作業(yè)成本管理全覆蓋。
要盡快盤(pán)活小眾產(chǎn)品等低效無(wú)效裝置，實(shí)現止虧、減損、提效，努力恢復自我“造血”能力。著(zhù)力推進(jìn)公司各單位產(chǎn)權優(yōu)化整合及管理層級壓減，解決內部股權關(guān)系復雜、管理難度大、管理費用高問(wèn)題，突出發(fā)展煤化工主業(yè)。8月份前要完成第二套合成氨等閑置資產(chǎn)處置工作。加大修舊利廢、停運裝置閑置物資調劑力度，細化現場(chǎng)廢舊物資歸集、處置。
四要突出實(shí)干實(shí)效，向市場(chǎng)爭效益的力度不減弱。
煤炭進(jìn)廠(chǎng)做到結合生產(chǎn)按需采購，并充分利用直采優(yōu)勢，降低采購成本。化工原料采購及時(shí)掌握供貨商生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況，為平臺競標提供價(jià)格信息支撐，積極引入新的貿易商參與平臺競標，防止壟斷行為發(fā)生，并加強戰略供應商管理，減少中間環(huán)節采購成本，穩定物資供應渠道，平臺采購率達到100%。不斷提升采購效率，力爭2024年底集采率由70%提高至75%以上。設備備件采購嚴格把控供應商入圍門(mén)檻，嚴格執行到貨驗收管理制度，做到供應商庫動(dòng)態(tài)管理，確保采購質(zhì)量，最大限度壓減采購成本。
產(chǎn)品銷(xiāo)售要提高終端客戶(hù)占比，確保各類(lèi)產(chǎn)品終端客戶(hù)占比同比提高 5%-10%；主副產(chǎn)品原則上全部納入大宗商品交易平臺進(jìn)行線(xiàn)上銷(xiāo)售，優(yōu)先采用競價(jià)模式；針對客戶(hù)個(gè)性化需求，開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，開(kāi)展產(chǎn)品定制化服務(wù)，搶占高端、終端市場(chǎng)份額。
工程公司加大“維保鐵軍”品牌的宣傳和推廣力度，樹(shù)立“走出去找飯吃”的理念，繼續與現有重點(diǎn)大型企業(yè)合作，做好固定維保項目。尋求裝置搶修及大中修業(yè)務(wù)，承攬小、急、難檢修業(yè)務(wù)工程，爭取更多臨時(shí)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓工藝開(kāi)車(chē)、工藝保運等項目，并加大大型機組與動(dòng)設備檢修業(yè)務(wù)量，以大型機組與動(dòng)設備檢修為發(fā)展重心，增加業(yè)務(wù)份額，通過(guò)對外輸出緩解園區人員富余問(wèn)題。
五要突出換檔提速，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的腳步不停歇。
要全面加強科技創(chuàng )新，加強產(chǎn)學(xué)研深度融合，充分發(fā)揮現有碳一化工及九天有機胺、龍宇聚酯新材料等3個(gè)省級工程技術(shù)研究中心創(chuàng )新平臺創(chuàng )新研發(fā)引領(lǐng)作用和各基層單位課題組技術(shù)攻關(guān)骨干作用，著(zhù)力強化創(chuàng )新機構、研發(fā)人員、研發(fā)經(jīng)費、研發(fā)項目“四項”科研保障，聚焦影響安全、效益和發(fā)展的“卡脖子”難題，深入開(kāi)展前沿技術(shù)創(chuàng )新突破研究、技術(shù)提升研究、應用基礎研究、總結提煉研究、推廣應用研究等“五種”類(lèi)型研發(fā)，完善科研攻關(guān)激勵約束機制，優(yōu)化科技成果轉化收益分享，實(shí)現創(chuàng )新項目回報和投入的正向聯(lián)動(dòng)，加快科技成果轉化，力爭2024年科技研發(fā)投入占比主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到2.7%，逐步破解制約企業(yè)安全生產(chǎn)及轉型發(fā)展的技術(shù)瓶頸問(wèn)題，加快轉型高質(zhì)量發(fā)展。
要堅持科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”，針對在管理方面困擾效率效益提升的重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵問(wèn)題，強化在管理理念、機制、措施和規章制度等方面的創(chuàng )新，真正體現創(chuàng )新驅動(dòng)的第一動(dòng)力效果。
原料路線(xiàn)升級改造項目要以一季度全面開(kāi)工建設為目標，細化責任及各階段性目標，做到早建成、早見(jiàn)效，確保安化在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。
要結合安陽(yáng)市新型化工產(chǎn)業(yè)園區規劃及公司生存和長(cháng)遠發(fā)展實(shí)際，圍繞公司三條產(chǎn)業(yè)鏈，做好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目謀劃，規劃建設一批市場(chǎng)競爭能力強、產(chǎn)品附加值高、技術(shù)含量高的新型化工項目，加快延鏈、補鏈、強鏈，推動(dòng)產(chǎn)品向下游終端差異化發(fā)展，產(chǎn)品鏈持續向下游終端延伸，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)主動(dòng)權，切實(shí)以高質(zhì)量項目厚植高質(zhì)量發(fā)展后勁。
六要突出改革增勢，在凝聚打贏(yíng)生存保衛戰的合力上再加碼。
要開(kāi)展以定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期為主要內容的“六定”改革。始終堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢的原則，始終堅持國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20 字”標準和“五講五更講”的導向，大力選拔使用對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部，以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng )業(yè)導向。
完善人才培養機制，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，為推進(jìn)企業(yè)扭虧脫困、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。落實(shí)河南能源減員增效政策，在人力資源優(yōu)化上苦練內功，持續推進(jìn)人員壓減、分流，利用勞務(wù)輸出平臺公司盤(pán)活人力資源市場(chǎng)，留住熟練、技術(shù)型操作員工，大幅提升人均工效。
要沿續執行力建設方面的好的經(jīng)驗、做法，突出制度的剛性執行，各單位要錨定目標、鉚足干勁，在完成任務(wù)上多動(dòng)腦筋、多想辦法，確保言必行、行必果。
要搭建職工成長(cháng)成才平臺，積極組織職工參加技術(shù)創(chuàng )新革新、管理創(chuàng )新、合理化建議和“五小”群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，鼓勵廣大職工立足崗位開(kāi)拓創(chuàng )新。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，堅持“人民滿(mǎn)意是檢驗我們工作的標準”理念，抓好員工薪酬水平調控，力爭在崗職工人均工資不降低，直接生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)三類(lèi)員工的薪酬比例達到2:1.5:1，發(fā)揮好薪酬“風(fēng)向標”“指揮棒”作用，促進(jìn)人員向一線(xiàn)流動(dòng)。最大限度補繳欠繳的養老保險費、公積金，完善“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)工作機制，不斷改善職工工作和后勤生活環(huán)境，持續提升職工生活品質(zhì)、幸福指數。
李玉杉代表公司向大會(huì )作了題為《凝心聚力 承壓奮進(jìn) 組織動(dòng)員廣大職工為打贏(yíng)企業(yè)生存保衛戰團結奮斗》的工會(huì )工作報告。報告充分肯定了公司工會(huì )2023年的工作成效，提出了2024年工會(huì )工作總體思路，對2024年工會(huì )工作進(jìn)行了安排部署。
報告明確提出了2024年工會(huì )工作總體思路：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于工人階級和工會(huì )工作的重要論述，學(xué)習貫徹中國工會(huì )十八大、河南省工會(huì )十六大精神，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，推進(jìn)實(shí)施工會(huì )“1123”工作規劃，忠誠履職盡責、竭誠服務(wù)職工，凝心聚力，承壓奮進(jìn)，充分發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，激發(fā)職工主力軍作用，組織動(dòng)員廣大職工為打贏(yíng)企業(yè)生存保衛戰團結奮斗。
圍繞2024年工會(huì )工作安排提出規劃目標：“1”，圍繞一個(gè)中心，以眾志成城打贏(yíng)企業(yè)生存保衛戰為中心，發(fā)揮工會(huì )組織群眾優(yōu)勢，凝聚廣大職工團結奮斗的磅礴力量；
“1”，踐行一個(gè)理念，持續踐行“職工是第一牽掛”理念，不斷厚植職工情懷，站穩職工立場(chǎng)，竭力為職工辦好事辦實(shí)事，提升職工獲得感幸福感安全感；
“2”，搭建兩個(gè)平臺，搭建好職工成長(cháng)成才和建功立業(yè)的平臺；
“3”，做到三個(gè)促進(jìn)，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展各項工作，促進(jìn)企業(yè)降本增效安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續和諧穩定，促進(jìn)工會(huì )自身建設。
圍繞以上工作思路和目標，李玉杉強調：
一要鞏固廣大職工團結奮斗的共同思想基礎，組織引導廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心。
以創(chuàng )新理論武裝職工。持續學(xué)習宣傳貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，深入開(kāi)展“中國夢(mèng) 勞動(dòng)美”等主題宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展好勞模、工匠、職工宣講宣教，推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，真正把廣大職工的思想武裝起來(lái)、力量凝聚起來(lái)、干勁鼓舞起來(lái)。以正確輿論引導職工。關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，運用職工樂(lè )于接受的方式多頻次開(kāi)展職工“三最”問(wèn)題調查，切實(shí)抓好職工思想引領(lǐng)。做好企業(yè)當前形勢任務(wù)宣傳，讓廣大職工正確認識企業(yè)當前面臨的困難與機遇，鼓勵引導職工融入企業(yè)改革發(fā)展大局，立足本職崗位降本增效，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出積極貢獻。以先進(jìn)文化感染職工。組織形式多樣的職工文體活動(dòng)，搭建職工便于參與、樂(lè )于展示的文體活動(dòng)平臺，持續打造“振興杯”運動(dòng)會(huì )、五項球類(lèi)比賽等具有安化傳統的職工文化特色品牌。不斷加強職工活動(dòng)場(chǎng)所軟硬件建設，緊貼職工需求，經(jīng)常性開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習、培訓交流等活動(dòng)，滿(mǎn)足職工精神文化需求。
二要堅持圍繞中心大局激發(fā)勞動(dòng)熱情，團結動(dòng)員廣大職工勇?lián)敗⑻崴刭|(zhì)、建新功。
深化職工技能競賽。高質(zhì)量開(kāi)展全年職工技能競賽活動(dòng)，結合企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù),科學(xué)合理確定競賽工種，提高競賽活動(dòng)質(zhì)量，積極參加省、市、河南能源等多層面競賽活動(dòng)，力爭取得優(yōu)異成績(jì)，促進(jìn)更多技術(shù)能手和大工匠競相涌現。深化職工創(chuàng )新創(chuàng )效。扎實(shí)開(kāi)展班組建設、群眾安全、“安康杯”競賽等活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基。持續推進(jìn)勞模和工匠人才創(chuàng )新工作室建設，深入開(kāi)展“五小”等群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )效內生動(dòng)力，助力企業(yè)增強核心競爭力。深化榜樣示范引領(lǐng)。大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，進(jìn)一步做好勞模先進(jìn)典型宣傳選樹(shù)。優(yōu)化改進(jìn)勞模管理服務(wù)，加大關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，適時(shí)開(kāi)展學(xué)習療休養活動(dòng)。動(dòng)員廣大勞模先進(jìn)積極投身企業(yè)“急難險重”任務(wù)中，在各條戰線(xiàn)中主動(dòng)擔當、爭先出彩。
三要切實(shí)履行工會(huì )維權服務(wù)基本職責，當好廣大職工信賴(lài)的知心人、貼心人、“娘家人”。
扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主管理。把企業(yè)民主管理作為發(fā)展全過(guò)程人民民主的重要形式，堅持以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度，規范組織召開(kāi)職工代表和會(huì )員代表大會(huì )，不斷完善職工代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )、職工代表巡視工作機制，保障廣大職工知情權、參與權、表達權、監督權。扎實(shí)開(kāi)展職工服務(wù)幫扶。持續深入開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，不斷改善職工工作和后勤生活環(huán)境，提升職工生活品質(zhì)，滿(mǎn)足職工對美好生活的期盼。積極落實(shí)職工互助醫療續保，讓職工享受到更多保障待遇，解決后顧之憂(yōu)。叫響做實(shí)工會(huì )送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作品牌，做好對職工的精準幫扶和權益維護。扎實(shí)做好女職工工作。貫徹中國婦女十三大會(huì )議精神，落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護特別規定》，保障女職工合法權益和特殊利益。繼續深化愛(ài)心托管班、母嬰哺乳室等工會(huì )特色服務(wù)。加強對維保職工家屬、子女的關(guān)心關(guān)愛(ài)，推進(jìn)更高水平的家風(fēng)建設。
四要堅持守正創(chuàng )新加強工會(huì )自身建設，持續提高引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力。
促進(jìn)科學(xué)理論轉化落實(shí)。進(jìn)一步思考實(shí)踐黨的二十大報告中關(guān)于“深化工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等群團組織改革和建設，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用”的重要論述，始終做到黨委有號召、工會(huì )有行動(dòng)。深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于工人階級和工會(huì )工作的重要論述，學(xué)習貫徹中國工會(huì )十八大、河南省工會(huì )十六大精神，以科學(xué)理論指導工作實(shí)踐。促進(jìn)工會(huì )工作提質(zhì)增效。持續開(kāi)展“四型”工會(huì )創(chuàng )建，強化執行力建設，用好工作抓手，夯實(shí)基層基礎。嚴格規范工會(huì )經(jīng)費和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步增強節儉節約和降本增效意識，完善經(jīng)審監督體系，切實(shí)將有限的經(jīng)費用在“刀刃”上，用在服務(wù)職工上。促進(jìn)工會(huì )干部隊伍素質(zhì)持續提升。建立健全工會(huì )干部檔案，廣泛開(kāi)展工會(huì )干部能力素質(zhì)專(zhuān)題培訓，不斷提升工會(huì )干部隊伍服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的本領(lǐng)。直面工會(huì )自身建設中存在的問(wèn)題不足，大興調查研究，加強工會(huì )政策理論研究和創(chuàng )新，不斷補齊短板，推動(dòng)各項工作再上新臺階。
大會(huì )討論審議并表決通過(guò)了安化集團公司行政工作報告、工會(huì )工作報告、安全環(huán)保工作報告、2023年財務(wù)決算和2024年度財務(wù)預決算報告、職工代表提案情況報告、工會(huì )經(jīng)費收支情況報告，以及其它報告和議案的決議，還表彰了2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
徐愛(ài)軍在大會(huì )上作總結講話(huà)，他強調，2023年公司上下深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)河南能源自立自強、深挖內潛、降本增效決策部署，堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)，全面提升裝置基礎管理水平，適時(shí)調整在運裝置開(kāi)停車(chē)及運行模式，加快項目建設，承壓奮進(jìn)、砥礪前行，克服了跌入低谷的化工市場(chǎng)形勢和不斷增大的生存壓力，保持了積極進(jìn)取的良好態(tài)勢，為新一年突圍破局奠定了基礎。
徐愛(ài)軍強調，2024年是事關(guān)安化生死存亡最為關(guān)鍵的一年，確保打贏(yíng)這場(chǎng)向死而生的生存保衛戰，要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面：
一要履職盡責，始終把安全作為“天”字號工程來(lái)抓。
習近平總書(shū)記強調“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”。安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，大家要保持高度警惕，安全工作任何時(shí)候都是最重要的工作。各級領(lǐng)導干部務(wù)必要保持清醒的頭腦，把安全工作放在擁護“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護”的高度，放在為廣大職工謀福祉的高度，放在推動(dòng)公司生存發(fā)展大局的高度，把“人民至上、生命至上”的理念立牢扎深，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，實(shí)施“創(chuàng )新+責任”管理措施，用大概率思維應對小概率事件，確保安全上不出現任何閃失，做到以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在抓好安全工作的同時(shí)，要主動(dòng)預防生態(tài)環(huán)保風(fēng)險，牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的理念，積極穩妥推進(jìn)碳達峰碳中和。特別是我們的專(zhuān)業(yè)管理人員，提前謀劃，積極申報碳排放管理師，及時(shí)跟進(jìn)、研究碳排放相關(guān)政策，加快推動(dòng)公司綠色低碳轉型，提前部署碳排放指標交易等工作，著(zhù)力打造綠色低碳園區。
二要精打細算，在降本增效、提質(zhì)增效上取得新成效。
要堅持一切成本費用皆可控，落實(shí)“算賬搞生產(chǎn)”，加強作業(yè)成本管理，深化煤炭摻燒、峰谷用電等降耗重點(diǎn)舉措，進(jìn)一步提高生產(chǎn)裝置運行效率，持續推進(jìn)節水、節電、降成本各類(lèi)技改項目盡快建成投用，全面挖掘生產(chǎn)潛力，最大限度降低成本。要加強責任目標考核，嚴格兌現獎懲，充分調動(dòng)方方面面的工作積極性，奮力實(shí)現產(chǎn)量、消耗目標全面完成。
為進(jìn)一步降低采購成本，煤炭及各類(lèi)化工原料，可以平臺采購的一律采取平臺采購。要嚴格遵守“先利庫，后采購”原則，加強使用部門(mén)和采購單位間的溝通銜接，整合優(yōu)化利庫環(huán)節，不斷提高采購計劃準確性。要建立完善供應商評價(jià)體系，評選優(yōu)質(zhì)供應商，并與其建立長(cháng)期互信的合作關(guān)系，減少中間環(huán)節，保證采購物資的質(zhì)量和低成本性。
營(yíng)銷(xiāo)上要持續發(fā)揚走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦的“四千精神”，準確把握市場(chǎng)行情，保持高度敏感，靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略，舞活銷(xiāo)售龍頭。
要堅持“省下的就是賺到的”，在固定成本一定的情況下，要想方設法嚴控可控成本，深入推進(jìn)虧損源治理。要調整資產(chǎn)結構，壯大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，出清無(wú)效資產(chǎn)，盤(pán)活低效資產(chǎn)，著(zhù)重解決資產(chǎn)結構不好不優(yōu)、企業(yè)大而不強的問(wèn)題，對于扭虧盤(pán)活無(wú)望的閑置裝置、小眾裝置等，要通過(guò)處置退出一批、重組整合一批、激活提升一批、破產(chǎn)清算一批等方式，突出主責主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強企業(yè)資產(chǎn)活力韌性，提升國有資本配置效率和整體功能，止住失血點(diǎn)。要以壓縮管理層級、提高管理能力為目的，理順園區內部股權結構，推進(jìn)內部單位有效整合，壓縮管理層級，減少法人戶(hù)數。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，推進(jìn)減員增效，嚴控工資成本。要堅持效益、效率導向，薪酬福利向一線(xiàn)傾斜、向苦臟累險、安全責任重的崗位傾斜。要繼續拓展工程公司對外維保業(yè)務(wù)，力爭建立更多的駐外維保項目部，加強維保預備隊力量的充實(shí)，引導員工積極走出去掙收入，分擔更多的人員及資金壓力。要抓好增收節支，嚴格招標管理，爭取最低價(jià)格、最優(yōu)質(zhì)量，裝置、設備零部件能內部調劑、修舊利廢的就不要再重新購買(mǎi)。各級主要領(lǐng)導要從自身做起，真正捂緊“錢(qián)袋子”，過(guò)好“緊日子”，養成簡(jiǎn)樸之風(fēng)，降低各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在保安全、保經(jīng)營(yíng)、保民生等剛性支出上。
三要搶抓機遇，確保在轉型發(fā)展上取得新突破。
要舉全員之力，堅定不移推進(jìn)原料路線(xiàn)升級改造項目開(kāi)工建設。2024年必須將項目開(kāi)工作為首要任務(wù)，爭取盡快動(dòng)工開(kāi)建，補齊公司產(chǎn)業(yè)鏈短板。
對已建成的年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項目，要努力抓好原始開(kāi)車(chē)、工藝操作優(yōu)化等工作，盡快實(shí)現達標達產(chǎn)達效，發(fā)揮新裝置的優(yōu)勢，助力園區扭虧脫困。
要跟蹤落實(shí)好轉型升級項目。公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈補齊及聚酯產(chǎn)品多元化、高端化確定了一批精細化工和新材料項目，持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向精細化、專(zhuān)業(yè)化、高端化發(fā)展。下一步，要堅持聚焦主責主業(yè)和效益優(yōu)先原則，堅持“有所為有所不為”，科學(xué)組織新上項目論證，全面預判原料、市場(chǎng)、產(chǎn)品價(jià)格等投資風(fēng)險，深入研究競爭對手、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)動(dòng)向及行業(yè)趨勢，保持投資規模與企業(yè)資金承受能力相適應。在項目建設中，要著(zhù)力推動(dòng)項目跟投等機制創(chuàng )新，確保“投資有回報、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤、職工有收入”。
要實(shí)施資產(chǎn)資本化戰略。在完成對園區內部資產(chǎn)、股權優(yōu)化整合，降低園區管理成本的基礎上，要謀劃利用九天集團上市公司優(yōu)勢，充分把握國家政策紅利，通過(guò)對安陽(yáng)九天股改，推進(jìn)實(shí)施分拆九天集團核心子公司安陽(yáng)九天實(shí)現境內A股上市，有效解決九天集團“高盈利、低市值、低國資持股”問(wèn)題，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值升值。通過(guò)該戰略的實(shí)施，未來(lái)安陽(yáng)園區將形成以安化公司為管理核心，以安陽(yáng)九天、安陽(yáng)龍宇為經(jīng)營(yíng)主體的區域化工產(chǎn)業(yè)公司，管理線(xiàn)條清晰，企業(yè)管理規范，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新的優(yōu)勢將逐漸顯現。
要持續深化改革創(chuàng )新。第一，要向深化改革要實(shí)力，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，在管理體制、機制各方面要持續深化改革，不斷增強內生動(dòng)力、提高核心競爭力。第二，要向科技創(chuàng )新要動(dòng)力，堅定不移實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，依靠科技創(chuàng )新挺進(jìn)一片“新藍海”。第三，要向合作開(kāi)放要潛力，加強與外界的合作，善于借梯登高、借船出海，項目建設前就要考慮好產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題，加強與地方政府合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈招商，切實(shí)做到與行業(yè)領(lǐng)先者同行、與產(chǎn)業(yè)鏈上下游偉大者協(xié)同。
四要立足強根固魂，爭取在黨建引領(lǐng)上得到新提升。
要不斷加強干部隊伍建設。認真落實(shí)好國企領(lǐng)導人員選任“20 字”標準，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持“五講五更講”，持續優(yōu)化選育管用工作，選賢任能、德能配位、人崗相適，讓實(shí)干的人得實(shí)惠，吃苦的人能吃香，不讓盡心的人寒心，既看顯績(jì)、也重潛績(jì)，不斷以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng )業(yè)導向。
要持續強化基層黨組織建設。要不斷推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步全面過(guò)硬，聚焦改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng )新創(chuàng )效，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。要持續鞏固黨支部標準化規范化建設成果，深入推進(jìn)“五星級”黨支部創(chuàng )建工作，下氣力解決基層黨組織融入中心不力、基礎不扎實(shí)、保障不到位等問(wèn)題，推動(dòng)黨組織各項工作整體提升。
要深入推進(jìn)紀律作風(fēng)建設。強化清廉安化建設，壓實(shí)管黨治黨主體責任，一體推進(jìn)“三不腐”，為公司扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好政治生態(tài)。教育引導各級黨員干部牢固樹(shù)立紀律意識,加大執紀檢查和違紀查處力度，用動(dòng)真碰硬的態(tài)度、嚴格的執行維護紀律的嚴肅性、權威性。要不斷深化作風(fēng)建設，持續落實(shí)中央八項規定精神，重點(diǎn)糾治形式主義、官僚主義，推進(jìn)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。各級干部要把心思放在工作崗位上，放在企業(yè)扭虧發(fā)展上，放在為職工群眾謀福利上。
要用為民初心持續增進(jìn)職工群眾福祉。深刻領(lǐng)悟、準確把握“必須堅持人民至上”這一重要立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法，自覺(jué)走好新時(shí)代黨的群眾路線(xiàn)，真正做到把“人民至上”內化于心、外化于行。要建立完善關(guān)懷幫扶機制，把送溫暖工程做扎實(shí)，關(guān)心、幫扶弱勢群體，幫助困難職工解決實(shí)際困難。要認真學(xué)習借鑒“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”，各級領(lǐng)導干部帶頭深入基層、沉到一線(xiàn)，暢通民意通道，化解矛盾糾紛，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工思想，尊重職工，信任職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，維護職工隊伍穩定，樹(shù)牢企業(yè)與員工命運共同體意識。
大會(huì )在國際歌聲中勝利閉幕。
