楊恒到安陽(yáng)園區調研時(shí)強調:守住安全底線(xiàn) 強化成本管理 堅持穩產(chǎn)提效 實(shí)現企業(yè)可持續優(yōu)質(zhì)發(fā)展
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10月24日上午，河南能源總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)楊恒到安陽(yáng)園區調研指導工作。河南能源化工新材料公司總經(jīng)理張水合，安陽(yáng)園區領(lǐng)導韓聯(lián)國、徐愛(ài)軍、李玉杉、張超奇、張連飛、李永周等陪同調研并參加座談。
楊恒深入安陽(yáng)園區生產(chǎn)調度指揮中心、龍宇新材料公司、九天年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項目建設現場(chǎng)及原料路線(xiàn)升級改造項目現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，詳細了解了當前聚酯、甲胺/DMF產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，楊恒認真聽(tīng)取了韓聯(lián)國關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、下步發(fā)展規劃等工作匯報，并與在座的干部職工進(jìn)行了溝通交流。對安陽(yáng)園區在當前嚴峻復雜的化工市場(chǎng)形勢下積極采取措施，深入開(kāi)展降本增效、對標管理等工作給予了充分肯定。
楊恒強調，要千方百計降本增效。面對市場(chǎng)壓力與金融壓力，一是全面加強成本管理。要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，加強成本管理，不斷拓寬、創(chuàng )新成本管理方式方法，從人工、材料消耗等多方面入手，狠抓各項降本增效措施落實(shí)，千方百計降低成本減少支出。二是堅持穩產(chǎn)提效。要堅持算賬搞生產(chǎn)，吸取今年以來(lái)化工裝置多次非計劃停車(chē)事故教訓，加強裝置運行管控，保證生產(chǎn)裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，提高運行質(zhì)量，壓縮生產(chǎn)成本，實(shí)現效益最大化。三是規范采購管理。要按照集團公司“集中采購、集中銷(xiāo)售”的戰略，多采取線(xiàn)上采購、線(xiàn)上銷(xiāo)售。進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，增強產(chǎn)品效益。要提高直購直銷(xiāo)比例，嚴守紀律廉潔從業(yè)，杜絕職務(wù)風(fēng)險。
要守住安全底線(xiàn)。嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，加強安全環(huán)保薄弱環(huán)節管理，突出抓好基建建設安全管理，對所有在建項目從設計、施工、用工等方面開(kāi)展全面隱患排查整治，確保企業(yè)安全穩定大局。
要持續推進(jìn)體制、機制改革。充分借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，用好職務(wù)晉升、薪酬分配杠桿，避免“大鍋飯”，保證分配公平公正，調動(dòng)職工工作積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
要嚴防廉政風(fēng)險。領(lǐng)導干部要常懷敬畏之心，樹(shù)立風(fēng)險意識，越是困難時(shí)期更要正確對待、規范行使各項權利，切實(shí)履行“一崗雙責”，堅決落實(shí)黨委主體責任與紀委監督責任，為企業(yè)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。
楊恒要求安陽(yáng)園區在推進(jìn)原料路線(xiàn)升級改造、九天股份制改造、安陽(yáng)九天境內上市三項重點(diǎn)工作上要逐項落實(shí)，為園區高質(zhì)量發(fā)展鋪平道路。
張水合指出，當前化工產(chǎn)品價(jià)格多變，市場(chǎng)形勢嚴峻，安陽(yáng)園區必須全面強化降本增效觀(guān)念，在經(jīng)營(yíng)上多下功夫，把握市場(chǎng)規律，全力保證裝置正邊際貢獻。同時(shí)加快項目建設進(jìn)度，確保年底前建成投產(chǎn)目標實(shí)現。
韓聯(lián)國表示，安陽(yáng)園區將按照集團公司要求抓好各項工作落實(shí)，力爭為集團公司化工產(chǎn)業(yè)轉型升級探索出一條可行可持續的路徑，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
