安化集團公司黨委召開(kāi)主題教育調研成果交流會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：3300次
9月1日上午，安化集團公司黨委學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育調研成果交流會(huì )在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)，聽(tīng)取調研情況、交流調研成果，研究部署下一步重點(diǎn)工作。安化集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國主持會(huì )議并作總結講話(huà)。公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍結合工作實(shí)際和深入基層調研情況進(jìn)行了交流發(fā)言。其他領(lǐng)導班子成員提交了書(shū)面發(fā)言材料。
圍繞調研成果的轉化和應用，韓聯(lián)國指出，一是要在能力提升上再加強。要通過(guò)這次主題教育，把調查研究融入日常、抓在經(jīng)常，成為習慣和自覺(jué)，成為轉變作風(fēng)、增進(jìn)同職工群眾感情的過(guò)程，成為提高履職本領(lǐng)、增強責任擔當的過(guò)程。要通過(guò)持續深化主題教育，不斷提升能力和水平，督促各級管理人員要常思崗位之責，常謀盡職之策，在“愛(ài)惜羽毛”與擔當作為上雙向發(fā)力。面對問(wèn)題和矛盾，要敢抓敢管，敢于碰硬；面對重大原則性事項，要敢于堅定立場(chǎng)；面對一線(xiàn)矛盾問(wèn)題，要迎難而上，敢于負責；面對急難險重任務(wù)，要敢于頂上去、豁出來(lái)；面對歪風(fēng)邪氣，要敢于做斗爭。
二是在問(wèn)題破解上再發(fā)力。要認真貫徹落實(shí)公司黨委部署，認真對照問(wèn)題清單，逐項對賬銷(xiāo)號，確保件件有落實(shí)、事事要落地，切實(shí)把調查研究的“問(wèn)題清單”變成工作實(shí)績(jì)的“成效清單”。聚焦發(fā)展問(wèn)題，堅定不移推進(jìn)“三步走”戰略。一是堅定不移實(shí)施原料路線(xiàn)升級改造項目，同時(shí)加快10萬(wàn)噸甲胺等結構調整項目建設；二是堅定不移地完成安陽(yáng)九天股份制改造，解決安陽(yáng)園區管理復雜、法人單位多、層級多、管理費用居高不下、關(guān)聯(lián)交易復雜等問(wèn)題；三是堅定不移地推動(dòng)安陽(yáng)九天在境內上市，通過(guò)資本運作提升園區資產(chǎn)價(jià)值。持續調研“三步走”戰略推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，找準破解難題的方法，確保戰略目標順利實(shí)現。
三是要在成果轉化上再推進(jìn)。要使調研成果轉化的過(guò)程成為有效解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的過(guò)程，聚焦調研發(fā)現的問(wèn)題、職工反饋的訴求，以及正反面典型問(wèn)題，以小見(jiàn)大地查擺問(wèn)題，舉一反三地解決問(wèn)題，讓廣大職工切身感受到主題教育帶來(lái)的獲得感、幸福感、安全感。要在穩步推進(jìn)項目建設、職工培訓、維保預備隊建設、降本增效、壓減法人戶(hù)數優(yōu)化資產(chǎn)結構等工作中進(jìn)一步細化目標和對策，形成方向明確、路徑清晰、措施具體的可復制可推廣的工作經(jīng)驗，不斷鞏固擴大主題教育成果。要以這次調研成果交流會(huì )為新起點(diǎn)，在推動(dòng)調查研究走深走實(shí)、抓好調研成果轉化運用上再下功夫，更好地服務(wù)公司決策、破解發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
