安化集團公司召開(kāi)6月份暨上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議
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7月12日下午3時(shí)，公司在工會(huì )綜合會(huì )議室召開(kāi)6月份暨上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議，黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持會(huì )議，公司領(lǐng)導張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各二級單位負責人參加會(huì )議。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國在會(huì )上強調當前重點(diǎn)工作。
一是做好對標管理提升工作，與先進(jìn)者同行。在生產(chǎn)、設備及技術(shù)改造方面要對標先進(jìn)，找出短板與差距，看單耗、生產(chǎn)費用、設備維護費用等方面與先進(jìn)企業(yè)有多少差距，要嚴格做好對標管理提升工作，與先進(jìn)企業(yè)看齊，只有這樣我們才能形成強大的競爭力，要圍繞對標管理，不斷提升生產(chǎn)裝置的核心競爭力。
二是圍繞經(jīng)營(yíng)管理，緊盯市場(chǎng)，充分靈活運用現有的一些經(jīng)營(yíng)手段，利用好經(jīng)營(yíng)工具，切實(shí)讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現“買(mǎi)入效益、賣(mài)出效益”。各經(jīng)營(yíng)單位要抓住市場(chǎng)規律，積極開(kāi)展實(shí)體貿易；安陽(yáng)永金、豫珠肥業(yè)、服務(wù)公司、九久公司等單位要積極開(kāi)展對外合作，考慮如何增加公司效益，實(shí)現謀求自我發(fā)展；繼續積極拓展對外維保業(yè)務(wù)及市場(chǎng)，形成更強大的維保品牌，未來(lái)維保業(yè)務(wù)將會(huì )成長(cháng)為安化集團公司的重要產(chǎn)業(yè)；要盯緊零售業(yè)務(wù)，抓住小客戶(hù)，不斷拓展、緊貼終端零售市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
三是管理方面。要考慮如何調動(dòng)職工的積極性，讓大家都能在通過(guò)努力工作中獲得收益；既要會(huì )放權，也要會(huì )控制，各職能部室要有警惕性，看各單位在管理上是不是實(shí)現了有效管理。對于失控的地方，要加強監管。如財務(wù)管理方面，要重視成本管理、稅務(wù)管理、業(yè)財融合等工作；全面風(fēng)險管理方面，要加強風(fēng)險排查，在查缺補漏上，利用好已經(jīng)取得的成果，讓工作更進(jìn)一步，成為公司管理上的一個(gè)亮點(diǎn)；人力資源管理方面，對于富余人員問(wèn)題，要做好定崗定編工作，同時(shí)成立維保預備隊，平時(shí)加強相關(guān)維保業(yè)務(wù)培訓，提高維保業(yè)務(wù)水平。
四是項目方面。10萬(wàn)噸甲胺項目正在按節點(diǎn)推進(jìn)，要高質(zhì)量建成該項目，新的裝置要有新的氣象、新的水平，項目投產(chǎn)后要向市場(chǎng)釋放出良好的信號；同時(shí)，原料路線(xiàn)升級改造項目作為公司的生命工程、一號工程，立足在今年內實(shí)現有效的突破。項目是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，有把握的項目必須要實(shí)施，切實(shí)推動(dòng)安化真正的走出困境，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
針對當前工作，徐愛(ài)軍要求，當前形勢非常嚴峻，全體干部職工要發(fā)揚“勤儉節約、艱苦奮斗”的精神，只有靠自己才能取得更好的發(fā)展，要持續強化成本費用、消耗管理，避免浪費，持續做好降本增效工作；同時(shí)，還對嚴控非生產(chǎn)性支出、清欠、績(jì)效考核、零售業(yè)務(wù)等工作提出了具體要求。
