韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )上強調：加強管理保安全 深挖內潛增效益
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：3943次
6月19日上午，安化集團召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持會(huì )議。公司領(lǐng)導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會(huì )議。
韓聯(lián)國在分析企業(yè)當前面臨的安全形勢后指出，六月份是全國安全生產(chǎn)月，對于安全風(fēng)險要認真進(jìn)行分析。一是安全教育培訓是否到位，從干部到職工思想認識是否到位，安全意識是否真正樹(shù)牢，是否將保證自身的安全和保證他人的安全當成自己的責任。
二是安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位，只有將安全問(wèn)題查清，才能制定針對性措施，真正解決問(wèn)題，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三是黨員身邊“無(wú)三違”活動(dòng)在生產(chǎn)、檢修工作中是否真正發(fā)揮了作用。安全無(wú)小事,安全事故的發(fā)生多是由安全管理中存在的形式主義引起，制度停留在紙面上的多，落實(shí)執行在行動(dòng)上的少。要避免安全事故發(fā)生，必須將風(fēng)險管理放在首位，落實(shí)到日常工作中。
四是為保證安全生產(chǎn),各單位要對安全生產(chǎn)、檢修中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行再反思。安全環(huán)保部要做好調查，切實(shí)把安全生產(chǎn)要求、風(fēng)險管理貫穿到各項工作全過(guò)程，牢牢守住安全底線(xiàn)。
韓聯(lián)國強調，當前正值二套甲胺/DMF系統檢修關(guān)鍵期，九天公司、九龍公司檢修項目多、任務(wù)重，天氣炎熱，檢修環(huán)境條件相對惡劣，要進(jìn)一步強化特殊作業(yè)管理，認真執行《特殊作業(yè)安全管理辦法》，規范動(dòng)火等作業(yè)票證管理，要克服麻痹懈怠思想，杜絕特殊作業(yè)過(guò)程中的違章現象，真正把安全工作抓到位。近期通過(guò)“雨季三防”檢查，發(fā)現各單位臨時(shí)用電管理還存在諸多漏洞，電儀分公司要開(kāi)展臨時(shí)用電專(zhuān)項培訓，生產(chǎn)管理部要做好“雨季三防”全面排查整治，筑牢雨季防汛安全之堤。
在談到經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，韓聯(lián)國強調要精準算賬搞生產(chǎn)，深挖潛力增效益。一是工程公司上半年對外業(yè)務(wù)拓展取得較好成績(jì)，要戒驕戒躁，再接再厲，保持永不懈怠的精氣神，繼續創(chuàng )造更好業(yè)績(jì)。
二是九龍公司要從蒸汽、發(fā)電成本上認真分析，采取有效措施深入挖潛，對標對表開(kāi)展降本增效。同時(shí)生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部要找準定位,幫助基層單位解決實(shí)際問(wèn)題,提高服務(wù)能力，圍繞安全生產(chǎn)和算賬搞生產(chǎn)開(kāi)展工作。
三是龍宇經(jīng)營(yíng)調度中心要加強精細化管理，注重防范敞口風(fēng)險，提升風(fēng)險管理層級。
四是要繼續加強廢舊物資管理，從嚴規范廢舊物資回收處置，定期開(kāi)展自查督查，加強對廢舊物資全流程的管理和控制，防止腐敗現象發(fā)生。
五是當前經(jīng)濟形勢嚴峻，外部賬款回收風(fēng)險增大，服務(wù)總公司水處理劑、化機廠(chǎng)管件業(yè)務(wù)、工程公司對外維保等業(yè)務(wù)清欠工作要加大力度，切實(shí)履行主體責任，拿出措施，確保清欠任務(wù)完成。
在談到干部作風(fēng)建設時(shí)韓聯(lián)國表示，干部是公司會(huì )議精神的傳達者，也是執行者，不能只當“傳聲筒”“留聲機”。要把公司會(huì )議精神傳達好，及時(shí)把會(huì )議信息正確的傳遞給職工，并帶領(lǐng)職工執行落實(shí)好，真正起到關(guān)鍵少數作用。
徐愛(ài)軍在會(huì )上就安全生產(chǎn)檢修維護監管、夏日送清涼、降本增效、“雨季三防”、龍宇新材料公司敞口風(fēng)險管控等工作提出具體要求。
