安化集團公司召開(kāi)生產(chǎn)單位執行“民主管理、民主決策”調研情況反饋會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：5626次
11月9日，安化集團公司在工會(huì )綜合會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)單位執行“民主管理、民主決策”調研情況反饋會(huì )，公司領(lǐng)導韓聯(lián)國、徐愛(ài)軍、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東出席會(huì )議，總經(jīng)理助理李永周及黨委組織部/人力資源部、紀委/監察部、綜合辦公室、工會(huì )四部門(mén)負責人，九天公司、九龍公司、安陽(yáng)龍宇新材料公司等十三家被調研單位黨、政負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國圍繞進(jìn)一步提高對民主管理和民主集中制的認識、一把手要充分放權和抓好問(wèn)題整改工作在會(huì )上進(jìn)行了強調：
一是要進(jìn)一步提升對民主管理和民主集中制的認識。民主管理有兩個(gè)方面的目的，一方面是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，另一方面是促進(jìn)人的發(fā)展，人作為企業(yè)的主體，二者是相互統一的，員工的安全需求、尊重需求和自我實(shí)現需求都可以通過(guò)在企業(yè)實(shí)施民主管理過(guò)程中得到滿(mǎn)足；實(shí)行民主管理，也少不了集中統一，要堅持民主集中制的原則，民主和集中是一種辯證的關(guān)系，沒(méi)有民主的集中會(huì )造成一言堂和獨裁，容易滋生腐敗，沒(méi)有集中的民主將會(huì )是一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力，我們在工作中要堅持做到“民主基礎上的集中，集中指導下的民主”，這樣才能最大限度激發(fā)干部職工的創(chuàng )造活力，又能統一干部職工的思想和行動(dòng)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二是一把手要充分放權。放權就是要合理設置各個(gè)層次的權力，把該給下級的權力都給下級，并支持下級規范行使，通過(guò)放權可以發(fā)揮集體領(lǐng)導的優(yōu)勢，增強班子的整體功能，提高工作效率。善于放權是作為管理者的能力體現，要杜絕越級管理現象，避免管理層級混亂，在哪一級的管理權限內就由哪一級負責安排。一把手通過(guò)放權，把權力主動(dòng)關(guān)進(jìn)籠子里，還可以避免自己被腐蝕，走上歪路。在放權時(shí)要注意做到：一是黨組織要發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，放權不能忘記方向和大局；二是放權后要監督權力的運行是否規范，避免用權過(guò)程中的違規；三是放權時(shí)要有信任，相信干部能夠接得住用得好權力；四是要有監督，信任不能代替監督，要采用有效的監督手段，確保用權合規；五是一把手要做到自身正，自身正方可正人。三是要緊盯問(wèn)題整改，提升企業(yè)管理水平。本次會(huì )議是對企業(yè)“民主管理、民主決策”工作的一次全面總結，問(wèn)題已經(jīng)明確，各單位要認真做好整改，嚴格要求，形成長(cháng)效機制，本次會(huì )議也是一次動(dòng)員會(huì )，各單位要以此次調研為契機，治已病、防未病，主動(dòng)做到舉一反三，通過(guò)大整改實(shí)現企業(yè)治理水平的提升。
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍要求，各生產(chǎn)單位要切實(shí)履行“職工是第一牽掛”的理念要求，在今后的工作中，將民主管理、民主決策貫穿到各項管理工作中去。同時(shí)要求，黨委組織部/人力資源部、紀委/監察部、綜合辦公室、工會(huì )四部門(mén)一方面要對各生產(chǎn)單位整改情況進(jìn)行督導推進(jìn)，另一方面要做好幫扶，對整改過(guò)程中的難題及時(shí)予以指導和協(xié)調，重大問(wèn)題報請公司領(lǐng)導研究解決。
會(huì )上，公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、姜宏安、張超奇、張連飛分別對相關(guān)生產(chǎn)單位執行“民主管理、民主決策”情況進(jìn)行點(diǎn)評指導，各生產(chǎn)單位對下一步做好整改工作表態(tài)發(fā)言。黨委組織部/人力資源部部長(cháng)索治斌通報了生產(chǎn)單位執行“民主管理、民主決策”調研情況。
