安化集團公司召開(kāi)9月份暨前三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：5147次
10月10日上午9:50分，安化集團公司在調度樓四樓會(huì )議室召開(kāi)9月份暨前三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議，黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持會(huì )議，公司領(lǐng)導李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各二級單位負責人參加會(huì )議。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國在會(huì )上強調當前重點(diǎn)工作。
一是前三季度公司取得了較好成績(jì)，但四季度要面臨的形勢會(huì )異常嚴峻，要持續堅持抓好采購、銷(xiāo)售兩個(gè)重要關(guān)口，要用好經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新手段，理清思路。做好面對困難的準備，拿出解決當前困境的措施，謀定而后動(dòng)，危中求機，在困難的形勢下?tīng)幦「玫某煽?jì)。重點(diǎn)強調九天公司、龍宇新材料經(jīng)營(yíng)調度中心和供銷(xiāo)公司三家重要經(jīng)營(yíng)單位，要認真研究四季度面臨的形勢，拿出切實(shí)有效的舉措。
二是生產(chǎn)上要抓好關(guān)鍵指標，抓漏洞、補短板，存在的問(wèn)題要盯緊，要始終保持解決不了問(wèn)題就寢食難安的緊迫感，如煤耗方面，采購的優(yōu)質(zhì)煤，沒(méi)有利用好，就燒不出效益，九龍公司要盯緊煤耗指標，要走出去引進(jìn)來(lái)好的經(jīng)驗。
三是龍宇新材料公司PET產(chǎn)品能否持續保持盈利，經(jīng)營(yíng)上要持續用好創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)手段，如“以產(chǎn)定銷(xiāo)”、“以銷(xiāo)定產(chǎn)”、“遠期采購”、“點(diǎn)價(jià)交易”等，生產(chǎn)上要在加工費方面下功夫，做好“降本增效”工作，多措并舉降低PET的加工費用；同時(shí)，要抓好PET產(chǎn)品的質(zhì)量生命線(xiàn)，只有產(chǎn)品質(zhì)量好，在市場(chǎng)上才會(huì )有底氣，才能掌握一定的主動(dòng)權。
四是要抓好科學(xué)考核工作，考核工作一定要獎到點(diǎn)上，罰到點(diǎn)上，對完不成計劃指標的單位要考核到位，一定要抓好考核工作的科學(xué)性。
針對當前工作，徐愛(ài)軍要求，小眾產(chǎn)品要做好算賬搞生產(chǎn)工作，沒(méi)有效益要堅決停下來(lái)；停車(chē)單位要利用好現有資源，做好市場(chǎng)調研工作；同時(shí)，還對各單位做好開(kāi)源節流、嚴控非生產(chǎn)性支出等工作提出了具體要求。
