安化集團公司召開(kāi)2022年工作會(huì )議
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2月25日上午，安化集團公司召開(kāi)2022年工作會(huì )議，黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍作工作報告，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李玉杉主持。公司領(lǐng)導姜宏安、趙少峰，總經(jīng)理助理宋富東、李永周，各職能部室及各二級單位黨、政負責人參加會(huì )議。
會(huì )議傳達了河南能源2022年度工作會(huì )暨“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )、化工新材料公司2022年度工會(huì )議精神，全面總結公司2021年工作，對2022年工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員和號召廣大干部職工，進(jìn)一步認清形勢、統一思想、提振精神、勇于擔當，全力推進(jìn)各項工作，順利實(shí)現全年目標。
徐愛(ài)軍作了題為《抓住機遇 主動(dòng)作為 推動(dòng)安化涅槃重生 實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，提出2022年公司總體工作思路：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )以及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，按照省第十一次黨代會(huì )和省委經(jīng)濟工作會(huì )議以及中共河南能源一屆五次全會(huì )暨黨史學(xué)習教育總結會(huì )、2022年度工作會(huì )暨“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )部署，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持“穩中求進(jìn)”工作總基調，堅持保穩、求變、強基、促轉的工作基本要求，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，以企業(yè)扭虧脫困、職工安居樂(lè )業(yè)為根本目的，充分釋放在運裝置產(chǎn)能，完成破產(chǎn)重整，加快原料路線(xiàn)項目建設，有效盤(pán)活停產(chǎn)裝置，推進(jìn)企業(yè)轉型升級，穩扎穩打，涅槃重生，在安化高質(zhì)量發(fā)展上邁出堅實(shí)步伐，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代安化更加出彩的絢麗篇章，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
綜合以上思路，可概括為“121”：
“1”即：深入開(kāi)展能力作風(fēng)建設年活動(dòng)，一以貫之抓好執行力建設，推動(dòng)治理效能躍上新臺階；
“2”即：夯實(shí)裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行的基礎，守住企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，全力推進(jìn)原料路線(xiàn)升級改造項目落地開(kāi)工；
“1”即：推動(dòng)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，全面增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
2022年主要經(jīng)營(yíng)目標：生產(chǎn)甲胺16.2萬(wàn)噸，DMF 8.5萬(wàn)噸，聚酯切片31萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入41億元。
圍繞以上工作思路目標，重點(diǎn)做好以下工作：
一是堅持“三個(gè)重于”，抓好“天字號”工程，守牢安全防線(xiàn)。深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻汲取各類(lèi)事故教訓，切實(shí)提高政治站位，牢固樹(shù)立安全思想和安全“零”理念，保持安全發(fā)展的戰略定力。嚴格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，扎實(shí)做好各項安全風(fēng)險防范工作，守好守牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，嚴防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。環(huán)保方面持續開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境面貌整治，加強對廢水、廢氣、固廢等污染源的精細化管控，確保達標排放，避免因環(huán)保問(wèn)題影響生產(chǎn)。
二是強化對標提升，破解生產(chǎn)瓶頸，確保裝置高效運轉。對標行業(yè)一流，堅持算賬搞生產(chǎn)，持續樹(shù)立以調度為中心的生產(chǎn)組織模式，以經(jīng)濟運行為目標，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保各裝置運行效益大化。不斷修訂完善工藝設備管理、外協(xié)維修、采購和倉庫管理等各項制度、流程、考核辦法，規范和提升基礎管理水平。按計劃推進(jìn)設備更新、單體大修，持續抓好設備點(diǎn)檢定修和“零泄漏”工廠(chǎng)創(chuàng )建，提升設備完好率。加強隨機事件管理，深入剖析隨機事件深層次原因，舉一反三制定整改措施，從管理上堵塞漏洞，隨機事件發(fā)生率同比大幅度下降，確保系統穩定運行。
三是加強虧損源治理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，變“失血點(diǎn)”為“造血點(diǎn)”。緊扣虧損源治理方案和措施，堅持問(wèn)題導向、目標導向，做好虧損源治理的事中管控和事后分析。實(shí)施全面預算管理、日清日結，建立“橫向到邊，縱向到底”的全面成本管理體系。及時(shí)回籠資金，防范壞賬風(fēng)險，加強與金融機構的溝通，盡快恢復融資功能，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設發(fā)展資金需求問(wèn)題。多方尋找適合九久公司的轉產(chǎn)項目，加快保險粉車(chē)間轉產(chǎn)乙內酰脲項目進(jìn)展。全面推進(jìn)乙二醇系統DMC裝置試生產(chǎn)手續辦理，對成品罐區、中間罐區部分儲罐出租方案進(jìn)行評估、改造、驗收，盡快投用，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。
四是借助破產(chǎn)重整，推進(jìn)項目建設，加快轉型升級。將安化公司、安陽(yáng)永金破產(chǎn)重整及后續項目實(shí)施作為重中之重，積極配合管理人，推動(dòng)戰略投資人進(jìn)入、項目建設啟動(dòng)、戰略重整方案落地等各項工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確保一季度完成重整任務(wù)。多方式、多渠道全力推進(jìn)項目融資。積極尋求對項目有投資意向的單位進(jìn)行合作，加快原料路線(xiàn)升級改造項目建設資金落實(shí)。推進(jìn)10萬(wàn)噸甲胺項目建設，力爭2023年一季度建成投運。
五是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，舞好營(yíng)銷(xiāo)龍頭，爭取大效益。煤炭采購方面增加直采通道，開(kāi)通豫資國儲采購渠道，實(shí)現多條腿走路。化工原料方面對標內部企業(yè)采購價(jià)格擇優(yōu)采購，鼓勵化工客戶(hù)參與中原云商平臺招標，減少線(xiàn)下詢(xún)價(jià)采購。產(chǎn)品銷(xiāo)售上，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化及成本測算情況，把握市場(chǎng)機遇。充分利用現代科技網(wǎng)絡(luò )平臺，開(kāi)展線(xiàn)上品牌宣傳推廣，提高知名度、銷(xiāo)量。龍宇新材料公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新方面，充分發(fā)揮產(chǎn)供銷(xiāo)一體化優(yōu)勢，結合市場(chǎng)波動(dòng)、風(fēng)控管理要求，積極探索經(jīng)營(yíng)方式轉變，利用各種市場(chǎng)工具，探索實(shí)施原料與產(chǎn)品同趨勢變化、反趨勢變化、平穩運行等不同模式下的經(jīng)營(yíng)策略。
六是持續深化改革，優(yōu)化人員配置，增強企業(yè)生機活力。堅持國企領(lǐng)導人員選任“20”字標準，通過(guò)市場(chǎng)化選聘、內部競聘等方式，拓寬干部選拔渠道。完善優(yōu)秀年輕干部培養選拔機制，加強對年輕干部的培養鍛煉，通過(guò)掛職鍛煉、輪崗鍛煉等方式，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證。對各單位崗位定員進(jìn)行梳理，重新核定單位勞動(dòng)定員方案。與外部專(zhuān)業(yè)團隊強強聯(lián)手，推進(jìn)對新建的化工項目開(kāi)展開(kāi)車(chē)技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)運行維護、設備檢修維保的總體承包管理業(yè)務(wù)，不斷拓展用工渠道。發(fā)揮薪酬指揮棒優(yōu)勢，滿(mǎn)足新形勢下人員及薪酬配置需求，引導充實(shí)一線(xiàn)實(shí)力。
七是堅持穩中求進(jìn)工作總基調，開(kāi)展“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)，提升綜合管理能力。堅持問(wèn)題導向、結果導向，以上率下、從嚴從實(shí)原則，以執行力建設及“13710”工作法為主要抓手，以查找問(wèn)題、促進(jìn)整改、實(shí)施問(wèn)責為主要措施，圍繞推動(dòng)中心工作是否有力、有為、有效，在本職崗位上是否盡職、盡責、盡心等持續開(kāi)展督查及效能問(wèn)責，重點(diǎn)解決不善為、不會(huì )為、不敢為、不愿為問(wèn)題，以解放思想促“求實(shí)”，以能力提升促“務(wù)實(shí)”，以?xún)?yōu)良作風(fēng)促“落實(shí)”。
八是堅持職工牽掛，維護職工切身利益，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，廣泛開(kāi)展多層級、多行業(yè)、多工種的職工技能競賽，提升競賽針對性和實(shí)效性，擴大覆蓋面，提高參與度。深入踐行“職工是牽掛”的企業(yè)理念，認真傾聽(tīng)職工群眾呼聲，深化“我為群眾辦實(shí)事”，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、解難事，解除職工后顧之憂(yōu)。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，持續做好疫情防控、信訪(fǎng)穩定等工作，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國在講話(huà)中強調：
一是堅定必勝信念，勇?lián)?/span>安化改革重生歷史使命
剛剛過(guò)去的2021年，我們實(shí)現了經(jīng)濟效益逆勢增長(cháng)和“十四五”良好開(kāi)局。還要清醒認識到，安化升級難、基礎弱、不適應等問(wèn)題還比較突出，亟待盡快解決。有問(wèn)題不可怕，只要我們堅定信心，找準問(wèn)題，采取措施，穩扎穩打，逐項解決，就一定能“破繭化蝶”，迎來(lái)發(fā)展的春天。更何況，我們還有很多獨有的優(yōu)勢：從安化內部講，我們已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，還擁有30萬(wàn)噸合成氨及煤碳用能指標。加之這次企業(yè)破產(chǎn)重整后，公司將甩掉包袱，輕裝上陣，加快企業(yè)扭虧脫困的步伐。
2022年，對于安化本身而言是涅槃重生的決勝之年，關(guān)系著(zhù)化工板塊轉型脫困和健康發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，新的一年，安化發(fā)展正處于重要戰略機遇期，雖有很多挑戰，但總體機遇大于挑戰，優(yōu)勢大于劣勢。我們要深入貫徹落實(shí)省、河南能源戰略部署，堅持系統觀(guān)念，統籌疫情防控和改革重生，統籌發(fā)展和安全，認真落實(shí)“121”工作思路，保持昂揚的斗志、進(jìn)取的精神、攻堅的勢頭，堅持市場(chǎng)化改革和創(chuàng )新驅動(dòng)，突出轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展，鉚足勁頭，奮勇?tīng)幭龋诶邩藯U中爭先進(jìn)位，在加壓奮進(jìn)中開(kāi)創(chuàng )新局。
二是夯基礎求突破，開(kāi)啟安化高質(zhì)量發(fā)展新征程
一要抓牢安全不放松。牢記習近平總書(shū)記安全生產(chǎn)重要論述，深入踐行“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線(xiàn)，保持安全生產(chǎn)的戰略定力，認真落實(shí)“三不四可”的安全工作要求，持續深化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)工作格局，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在安全的前提下進(jìn)行。在抓好安全的同時(shí)，我們同樣也不能放松對環(huán)保的管控，走出一條生態(tài)和經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展、人與自然和諧共生之路。
二要緊盯改革求突破。把握“穩”與“進(jìn)”的關(guān)系，在做到“穩”的同時(shí)，必須更好的求“進(jìn)”，持續開(kāi)展對標提升，全面落實(shí)對標國際國內一流管理提升行動(dòng)方案，推進(jìn)九天公司、龍宇新材料公司等在運系統運行指標不斷優(yōu)化、經(jīng)濟效益持續提升，力爭達到行業(yè)一流水平。尤其是龍宇新材料公司，在生產(chǎn)系統運行、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新上還有較大提升空間，在集團對安陽(yáng)園區經(jīng)營(yíng)指標考核權重中占比大，要千方百計提高利潤水平。總之，新的一年，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必在職工培訓、生產(chǎn)組織、設備管理、供應銷(xiāo)售等各方面深化改革，大幅推進(jìn)降本增效，止住失血點(diǎn)，恢復并保持自我造血功能，實(shí)現自我健康發(fā)展。要扎實(shí)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)，以釘釘子精神抓好各項任務(wù)目標，扭轉當前工作重安排、輕落實(shí)的現象，確保各項工作落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。
三要深化創(chuàng )新求主動(dòng)。要堅持科技創(chuàng )新和體制機制創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”，在體制機制創(chuàng )新上探索新路，更好集聚創(chuàng )新人才、釋放創(chuàng )新活力、提升創(chuàng )新效能。創(chuàng )新機制體制就要充分調動(dòng)所有人的創(chuàng )新積極性，確保每位員工都肩負創(chuàng )新的職責，行使創(chuàng )新的使命。要大力營(yíng)造創(chuàng )新的濃厚氛圍。各基層黨組織、各單位要主動(dòng)營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、崇尚技術(shù)、尊重人才、寬容失敗的工作氛圍，使一切有利于發(fā)展進(jìn)步的創(chuàng )新活動(dòng)得到鼓勵，創(chuàng )新成果得到肯定，形成大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的局面，推動(dòng)公司盡快實(shí)現重生和高質(zhì)量發(fā)展。
四要加快重整謀發(fā)展。要加快推進(jìn)破產(chǎn)重整，破產(chǎn)重整是解決安化生存和發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵一環(huán)，通過(guò)此次重整，將徹底解決歷史遺留問(wèn)題，降低有息付債，使企業(yè)輕裝上陣。通過(guò)破產(chǎn)重整，公司可利用現有的合成氨指標、煤炭指標、齊備的項目手續等優(yōu)質(zhì)稀缺資源，進(jìn)一步尋求外部合作方，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。破產(chǎn)重整完成及原料路線(xiàn)升級改造項目建成后，我們將盤(pán)活停運閑置的第二套尿素、乙二醇等生產(chǎn)裝置，補上產(chǎn)業(yè)鏈條的短板，公用工程也更加完善，安化的生存發(fā)展基礎將進(jìn)一步鞏固。鑒于目前甲胺市場(chǎng)仍有缺口，市場(chǎng)售價(jià)持續回升，有較大的利潤空間，今年公司還將加快推進(jìn)年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項目，力爭2023年一季度投產(chǎn)，確保2023上半年全面投產(chǎn)并達標達產(chǎn)。
五要把握關(guān)鍵保穩定。深入踐行以職工為中心的發(fā)展思想，堅持盡力而為、量力而行，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的基礎上，通過(guò)各方面努力，大力提升職工薪酬和福利水平，逐步補上欠繳的“五險一金”。立足為職工創(chuàng )造安全穩定的工作和生活環(huán)境，持續抓好疫情防控、各類(lèi)風(fēng)險管控，完善矛盾糾紛源頭預防、排查預警、多元化解機制，把各類(lèi)風(fēng)險和矛盾問(wèn)題防范在源頭、化解在基層。鞏固黨史學(xué)習教育成果，持續深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，解決好職工“急難愁盼”的問(wèn)題，讓職工獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。讓職工及家屬生活更有品質(zhì)、更為舒心、更加美好。
三是全面從嚴治黨，提高推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力水平
一要加強政治建設，把握正確方向。把黨的政治建設擺在首位。堅持以政治建設為統領(lǐng)，推動(dòng)各級黨組織和廣大黨員在增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”上態(tài)度更堅決、行動(dòng)更自覺(jué)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。嚴格遵守政治紀律和政治規矩。精準對標對表黨中央精神，不折不扣抓好黨中央精神的貫徹落實(shí)。發(fā)揚斗爭精神，敢于同各種歪風(fēng)邪氣和錯誤思想作斗爭，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。嚴肅黨內政治生活。嚴格執行黨的組織生活制度，提高黨支部“三會(huì )一課”質(zhì)量，落實(shí)談心談話(huà)、民主評議黨員和主題黨日等制度，切實(shí)規范黨員領(lǐng)導人員的雙重組織生活和講黨課制度，增強黨內政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰斗性。
二要加強思想建設，凝聚磅礴力量。認真落實(shí)《關(guān)于新時(shí)代加強和改進(jìn)思想政治工作的意見(jiàn)》，持續加強思想教育工作。強化理論武裝。堅持學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，持續加強和改進(jìn)理論學(xué)習研討制度，引導黨員干部加強黨性修養，堅定理想信念。深刻領(lǐng)會(huì )十九屆六中全會(huì )的內涵核心要義。黨的二十大召開(kāi)后，要認真學(xué)習宣傳貫徹大會(huì )精神，組織做好黨的二十大提出的治國理政新理念新思想新戰略重大主題學(xué)習宣傳，推動(dòng)黨的二十大精神落地見(jiàn)效。不斷鞏固拓展黨史學(xué)習教育成果，持續完善意識形態(tài)工作制度機制，認真踐行“安全是責任、職工是牽掛、發(fā)展是要務(wù)、創(chuàng )新是動(dòng)力”理念，大力弘揚焦裕祿精神、紅旗渠精神、特別能戰斗精神，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的因素，凝聚一切可以凝聚的力量。
三要加強組織建設，夯實(shí)基層基礎。把抓基層打基礎作為長(cháng)遠之計、固本之策。認真落實(shí)黨建工作責任制，堅持和完善黨建工作推進(jìn)機制、黨建工作責任制述職評議等制度，壓實(shí)基層黨組織和黨組織書(shū)記抓黨建工作責任。加強黨務(wù)工作人員素質(zhì)提升，持續打造講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門(mén)和過(guò)硬隊伍。持續鞏固黨支部標準化規范化建設，以黨支部標準化建設帶動(dòng)基層車(chē)間班組整體工作水平提升。推動(dòng)品牌創(chuàng )新和典型選樹(shù)，深化黨建+工程，充分發(fā)揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，引導各基層黨組織創(chuàng )建一批各具特色的黨建品牌。
四要加強干部隊伍建設，打造高素質(zhì)干部人才隊伍。堅持黨管干部原則，堅持正確選人用人導向，認真學(xué)習借鑒鄭煤機“四制”人事制度改革經(jīng)驗，繼續探索建立“三推一考”辦法與市場(chǎng)化選人用人相結合的干部選拔任用機制，進(jìn)一步優(yōu)化多渠道、多元化管理人員選拔方式。堅持注重專(zhuān)業(yè)化導向、基層導向和業(yè)績(jì)導向，注重選拔有過(guò)基層歷練、有攻堅克難和斗爭精神特質(zhì)的干部。堅持嚴管和厚愛(ài)結合，完善干部監督管理機制、激勵機制和容錯糾錯機制，落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”要求，充分調動(dòng)黨員干部積極性。加快管理、技術(shù)、技能“三通道”政策的落實(shí)步伐，進(jìn)一步拓展科技人才和技術(shù)人才、技能人才的職業(yè)晉升空間。
五要強力正風(fēng)肅紀，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好政治生態(tài)。堅定不移全面從嚴治黨，始終把紀律和規矩挺在前面。堅定不移全面從嚴治黨，始終把紀律和規矩挺在前面。持之以恒落實(shí)中央八項規定精神，馳而不息糾治“四風(fēng)”，持續深化整治形式主義、官僚主義，堅決打好作風(fēng)建設持久戰，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，精準運用“四種形態(tài)”，始終保持嚴懲腐敗高壓態(tài)勢，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐“三不”體制機制建設，以制度建設防范腐敗問(wèn)題發(fā)生。持續深化“五個(gè)三”大監督工作機制成效，著(zhù)重加強對“一把手”和領(lǐng)導班子的監督，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人、重點(diǎn)事嚴懲腐敗，深入整治群眾身邊的腐敗和不正之風(fēng)。有效發(fā)揮巡察的利劍作用，提高以案為鑒、以案促改、以案促治質(zhì)量，努力取得更多制度性成果和更大治理成效，讓堅守正道、積極向上、擔當作為、求實(shí)奮進(jìn)的良好風(fēng)尚浸潤安化、助力出彩。
李玉杉就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要傳達到位，二要認識到位，三要落實(shí)到位，把本次會(huì )議精神和工作安排轉化為具體行動(dòng)，切實(shí)肩負起安化集團公司推動(dòng)河南能源化工產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的使命和責任，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大！
