韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )上強調：慎始慎微抓好管理工作
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7322次
8月9日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
韓聯(lián)國對當前工作提出要求。
一是慎始慎微抓好管理工作。韓聯(lián)國指出，上周生產(chǎn)方面出現的問(wèn)題，暴露出部分單位及人員在管理上的缺失和缺位，對此，各單位、各級管理人員都要提高思想認識，端正工作態(tài)度，勇于面對問(wèn)題，高度重視抓好連鎖反應、變更管理、隨機事件管理對生產(chǎn)的重要作用，深刻認識生產(chǎn)事故給企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)的重要影響，把該做好的工作落實(shí)好、做到位。要加強隨機事件分析，養成良好的操作習慣，形成規范的操作體系，堅決杜絕管理不到位、人員責任心不強等人為因素導致的事故。要求龍宇新材料公司要以此為契機，認真抓好問(wèn)題分析及后續整改，加強職工教育培訓，做好舉一反三，補牢安全短板。
二是進(jìn)一步提升班組建設水平。班組管理是生產(chǎn)工作中非常重要的核心一環(huán)，下一步，各分公司、車(chē)間要將全面加強班組建設作為本單位的一項重要工作，注重班組長(cháng)培訓提升，充分發(fā)揮班組長(cháng)作用，開(kāi)好“班組長(cháng)聯(lián)席會(huì )議”，敞開(kāi)言路，集思廣益，起到統一思想、發(fā)現問(wèn)題、發(fā)現人才的作用。
三是繼續抓好防汛工作。雖然雨季即將過(guò)去，但各單位對防汛工作依然不能掉以輕心，要隨時(shí)做好應對極端天氣的應急防范措施，確保生產(chǎn)系統安全穩定。
四是嚴抓疫情防控工作。各單位要嚴格落實(shí)公司對防疫工作的八項措施要求，認真執行防疫規定，加強職工防疫教育。要強化外來(lái)人員管控，嚴格按照防疫規定把好外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，切實(shí)保護好員工健康，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常秩序。
